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;貴州煙草商業(yè)建立長(zhǎng)勢(shì)監(jiān)測(cè)、災(zāi)害預(yù)警、產(chǎn)量預(yù)測(cè)模型，為煙葉生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)，為煙農(nóng)、技術(shù)員提供技術(shù)指導(dǎo)，為煙區(qū)產(chǎn)業(yè)布局提供參考，及時(shí)向煙農(nóng)提供
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等新技術(shù)讓田間生產(chǎn)更安全、更環(huán)保、更高效。聚焦生產(chǎn)工藝低碳化，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)品類(lèi)布局，從設(shè)計(jì)源頭上降低產(chǎn)品單耗；加大綠色環(huán)保技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新力度，
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成果集成至集團(tuán)數(shù)字化應(yīng)用平臺(tái)中，不斷豐富應(yīng)用場(chǎng)景，基本形成了一套以“戰(zhàn)略、人才、平臺(tái)、應(yīng)用”為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)模式，持續(xù)有效支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。布局——解決
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”“一條線(xiàn)”“一張網(wǎng)”策略，著力打通堵點(diǎn)，構(gòu)建打假打私高效指揮體系。高位謀劃，戰(zhàn)略布局“一盤(pán)棋”——黑龍江省局新一屆黨組將打假打私作為“一把手工程”，
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需要確立長(zhǎng)期主義定位，將品牌納入 “文化傳承者”“社會(huì)責(zé)任踐行者” 的敘事體系，弱化產(chǎn)品屬性這需要企業(yè)從戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃和布局，明確品牌的發(fā)展方向和目標(biāo)。譬如
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，統(tǒng)一布局物流網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一建設(shè)管控系統(tǒng)，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)應(yīng)用場(chǎng)景，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程節(jié)點(diǎn)和業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)一加強(qiáng)運(yùn)行管理，既避免
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建設(shè)是人才發(fā)展的基石。廣州市局（公司）認(rèn)識(shí)到，要靠構(gòu)建科學(xué)的人才制度體系激活人才隊(duì)伍的“一池春水”。他們以戰(zhàn)略眼光謀篇布局，從中長(zhǎng)期干部人才隊(duì)伍
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，ZYN已經(jīng)成為美國(guó)第一大無(wú)煙氣煙草制品品牌。3.業(yè)務(wù)重組調(diào)整?優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。出售健康醫(yī)療部門(mén)核心資產(chǎn)。加強(qiáng)埃及市場(chǎng)控制。4.美國(guó)市場(chǎng)拓展?獲得美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局（
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;玩起了“明修棧道，暗渡陳倉(cāng)”；其三，違規(guī)大戶(hù)為了搶占更多許可資源，往往動(dòng)員其他人申辦多份許可證，因許可證合理
布局證址間距和持證總?cè)萘?/div>
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產(chǎn)業(yè)鏈相融合的創(chuàng)新鏈。建立跨學(xué)科協(xié)同科研模式，推動(dòng)形成互動(dòng)互融、共創(chuàng)共享的創(chuàng)新格局。著力深化成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，在技術(shù)供給端，洞察科技發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)布局
