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）推動(dòng)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型說起?！ 半S著卷煙營銷市場化取向改革的深入推進(jìn)，卷煙營銷工作發(fā)生了深刻變化。在這樣的背景下，營銷隊(duì)伍素質(zhì)提升和職能轉(zhuǎn)型刻不容緩。轉(zhuǎn)型
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1949年，新中國成立。我國煙草科技事業(yè)在探索中起步，在改革中發(fā)展，在創(chuàng)新中突破，不斷取得新的歷史跨越。七十年奮斗歲月飽經(jīng)風(fēng)霜，
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;聚焦市場需求，以滿足不同工業(yè)企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格按工業(yè)訂單組織煙葉生產(chǎn)，突出品牌導(dǎo)向作用。依托基地單元實(shí)行訂單化生產(chǎn)，他們加快煙葉市場化取向改革
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;實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，不斷加大高端特色煙葉開發(fā)力度，著力在鞏固煙葉發(fā)展基礎(chǔ)上
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”數(shù)字化是增值化服務(wù)改革的“強(qiáng)翼”。衢州市煙草專賣局深耕數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，用好大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化工具，喚醒沉淀數(shù)據(jù)的“沉睡價(jià)值”，將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)服務(wù)
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“制”造向“智”造轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路前行。黃金葉生產(chǎn)制造中心以生產(chǎn)目標(biāo)錨定轉(zhuǎn)型方向，用精細(xì)管理重塑效能，在改革中持續(xù)探尋升級路徑。深入挖掘一線需求，聚焦部分創(chuàng)新
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;早已從生態(tài)底色升華為高質(zhì)量發(fā)展的鮮明標(biāo)識，融入?yún)^(qū)域發(fā)展的血脈肌理。在這片改革先行、創(chuàng)新涌動(dòng)的熱土上，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠主動(dòng)融入?yún)^(qū)域綠色發(fā)展大局
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，尋烏縣煙草專賣局將繼續(xù)秉持“賦能”理念，持續(xù)深化服務(wù)改革，以更智能的系統(tǒng)支撐、更貼心的服務(wù)舉措、更開放的共治平臺，不斷豐富“同心圓”的內(nèi)涵與維度。在與
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習(xí)慣性地遞煙以示友好時(shí)，年輕員工可能看到的卻是健康風(fēng)險(xiǎn)和不專業(yè)的表現(xiàn)。不同世代對香煙的認(rèn)知存在顯著差異。對于經(jīng)歷改革開放初期的職場人而言，香煙可能是他們那一代人建立關(guān)系
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、以改革創(chuàng)新為引擎，聚焦基層服務(wù)站建設(shè)，在管理模式、隊(duì)伍培育、服務(wù)效能上持續(xù)破題，用一個(gè)個(gè)務(wù)實(shí)舉措、一次次暖心行動(dòng)，讓基層服務(wù)既有“溫度”又有
