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走私、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)分銷(xiāo)、卡口涉煙運(yùn)輸、異常許可證治理等涉煙違法違規(guī)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有的放矢，精準(zhǔn)打擊；一手抓內(nèi)外協(xié)同，以“協(xié)作機(jī)制”為抓手
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更好地做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作中的確定性應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性。特別是從中央到行業(yè)均提出要實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為此卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作也必須著力簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化環(huán)節(jié)、提升效率等方面實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)
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黨支部領(lǐng)辦的合作社，搭建起產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的平臺(tái)，為提升鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)力、改善鄉(xiāng)村治理水平注入新動(dòng)能……全國(guó)建成綜合體216個(gè)，綜合體內(nèi)煙葉與多元產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值28.23億元
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幫扶還有著更深層次的思考——打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要加強(qiáng)鄉(xiāng)村基層黨組織建設(shè)，更好發(fā)揮在脫貧攻堅(jiān)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高黨組織在基層的治理能力和服務(wù)群眾能力。從駐村
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資金近2.1億元，提前一年完成全市電代煤三年行動(dòng)計(jì)劃既定目標(biāo)任務(wù)。此外，三門(mén)峽煙區(qū)高度重視化學(xué)農(nóng)藥管控，各分公司一把手提交《煙葉農(nóng)殘治理責(zé)任承諾書(shū)
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標(biāo)準(zhǔn)化站所部建設(shè)，在基層打造黨建文化教育園、廉潔文化教育園“兩個(gè)園”，打通教育引導(dǎo)、壓力傳導(dǎo)“最后一公里”，全面強(qiáng)化基層治理，凝聚正能量。以高標(biāo)
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+責(zé)任制+銷(xiāo)號(hào)制”對(duì)各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行全流程管控，以“攻關(guān)+演練+層級(jí)管理”對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)分層分級(jí)治理，以“企業(yè)—部門(mén)—班組—崗位”四級(jí)責(zé)任
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化、數(shù)據(jù)治理體系化的數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)正在構(gòu)建。人才驅(qū)動(dòng)，激發(fā)數(shù)智“新活力”廈門(mén)煙草工業(yè)公司信息化眾創(chuàng)小組在討論開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)小程序，用數(shù)據(jù)手段全面服務(wù)管理工作。人才是第一資源。福建
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點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)分層分級(jí)治理，以“企業(yè)—部門(mén)—班組—崗位”四級(jí)責(zé)任體系將考核層次細(xì)化分解，質(zhì)量監(jiān)督考核機(jī)制日益完善。練就品質(zhì)升級(jí)的“硬功夫”品質(zhì)升級(jí)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，
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，公共場(chǎng)所禁煙進(jìn)度不斷加快，執(zhí)法力度不斷加大。但客觀來(lái)說(shuō)，一些強(qiáng)制手段、強(qiáng)化處罰讓控?zé)熛奕?em class="term">治理怪圈；背上道德枷鎖被歧視的煙民與非煙民的矛盾升級(jí)，
