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的管理、監(jiān)督和考核。
客戶(hù)經(jīng)理要?jiǎng)?chuàng)新思路，從需求預(yù)測(cè)、貨源供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、銷(xiāo)售促進(jìn)等方面為客戶(hù)提供全方位服務(wù)。送貨員要立足本職，積極保障客戶(hù)卷煙配送到位，
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來(lái)的，也只有將之徹徹底底的做好，才有評(píng)價(jià)其優(yōu)劣的依據(jù)和立足點(diǎn)，更何況世上本就無(wú)完美無(wú)缺的制度，只有完美無(wú)缺的團(tuán)隊(duì)。制度、體系、模式給予我們的只能是一個(gè)可供
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更加主動(dòng)的位置。只有工商雙方擰成一股繩，立足市場(chǎng)，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，才能真正把“雙低”品牌卷煙，讓消費(fèi)者在滿(mǎn)足心理需求的同時(shí)，把危害降到
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;以建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義為指導(dǎo)，以培養(yǎng)“四有”煙草職工隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以“立足教育，重在建設(shè)”為基本思路，
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持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。讓每一位員工立足崗位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在服務(wù)過(guò)程中增長(zhǎng)才干、收獲知識(shí)、提升自我價(jià)值。
二、煙草行業(yè)面臨的形勢(shì)
煙草
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調(diào)、后面控’的狀況”的要求，以保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，嚴(yán)防大起大落為原則，組織人員認(rèn)真分析一季度市場(chǎng)，在立足市場(chǎng)搞準(zhǔn)需求的基礎(chǔ)上，確定
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;立足企業(yè)自身情況，淺析自己對(duì)謀術(shù)布局、提速趕超，淺析推進(jìn)全市“卷煙上水平”的幾點(diǎn)思考。
一、準(zhǔn)確把握“十二五”時(shí)期面臨的形勢(shì)。
綜合判斷煙草行業(yè)內(nèi)外的形勢(shì)
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了良好基礎(chǔ)。為此，根據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，努力提高煙葉工作整體水平”的煙葉工作要求，和省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）‘立足實(shí)
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）立足祥云高原干旱平壩生態(tài)條件的資源特征和地方特色，著眼芙蓉王、黃鶴樓等知名品牌獨(dú)特需求的風(fēng)格特色。在云煙系列的基礎(chǔ)上，按照“填補(bǔ)空白、滿(mǎn)足需求”的要求，
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卷煙廠的當(dāng)家品牌，也是上海煙草集團(tuán)的重點(diǎn)發(fā)展品牌之一。作為中式混合型卷煙的代表品牌之一，“中南?！逼放谱詣?chuàng)牌以來(lái)，就一直以技術(shù)領(lǐng)先立足于國(guó)內(nèi)混合型卷煙市場(chǎng)
