為您找到相關(guān)結(jié)果 19648 篇
-
，要從點(diǎn)滴做起，從小從細(xì)做起，還要嚴(yán)格控制物流園區(qū)內(nèi)的空調(diào)溫度，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，全員要樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，
-
沒(méi)有考慮周全所造成的。因此，旺季來(lái)臨時(shí)，一要準(zhǔn)備充足的人手。旺季人手少難免會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，要是人手多了，服務(wù)不到位的現(xiàn)象就能避免
-
;這樣就可以為下一步的經(jīng)營(yíng)作指導(dǎo)。就可以避免很多不必要的損失。今天非常感謝幾位老板的發(fā)言，你的觀點(diǎn)和做法很值得我們學(xué)習(xí)，你們的案例也很有警示作用，今天的討論就到
-
環(huán)節(jié)，避免了主觀因素影響。
三是結(jié)合日?？荚u(píng)，落實(shí)考評(píng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。設(shè)置量化的辦事公開(kāi)民主管理考核指標(biāo)，定期抽查、市場(chǎng)調(diào)研、細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟進(jìn)管
-
;避免與顧客發(fā)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)，減少利益糾紛。二是服務(wù)及時(shí)到位。特別是答應(yīng)顧客的事，向顧客做出的承諾一定按時(shí)按質(zhì)兌現(xiàn)，不打折扣，要盡量多為顧客著想
-
小結(jié)：
通過(guò)以上幾位零售戶大師的闡述，可以看出大家心中都存有這種不太和諧的情緒，不過(guò)這種情緒差不多人都會(huì)遇到，而且還是不可避免，只要我們
-
鞏固其渠道系統(tǒng)，穩(wěn)住現(xiàn)有渠道商；另一方面通過(guò)渠道商掌控終端，避免渠道商投向王老吉，同時(shí)積極開(kāi)拓新的渠道商以填補(bǔ)失去的部分渠道商的市場(chǎng)空白
-
;客戶經(jīng)理該如何做好零售小戶的服務(wù)工作呢？筆者帶領(lǐng)大家先看看下面幾位有何高見(jiàn)吧！
客戶經(jīng)理：張光明
觀點(diǎn)：避免思想上的誤區(qū)
零售小戶
-
配置工作崗位，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，避免人才隱性浪費(fèi)。
轉(zhuǎn)變用人觀念，加強(qiáng)選人用人育人機(jī)制建設(shè)。商貿(mào)公司按照《非煙物流工作人員
-
，我們感到市場(chǎng)寒意不是始于2015年，從2013年就有了，在高位運(yùn)行情況下如何避免停滯或下跌，是我們一直在思考的問(wèn)題?！丙惤袩煵莨靖苯?jīng)理和世華表
