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，加強(qiáng)檔案干部的思想政治工作，解決他們的實際問題，使他們安心本職工作。另外，要建立健全必要的人員進(jìn)出管理制度，促進(jìn)檔案工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
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（3）經(jīng)過多年努力，農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)絡(luò)趨于健全、營銷服務(wù)觸角全面覆蓋、配送服務(wù)體系基本建立，給卷煙銷售提供了堅實保障。
2.劣勢
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建設(shè)的煙農(nóng)合作社進(jìn)行完善和提升，爭取用3年左右的時間，在全省煙葉主產(chǎn)區(qū)基地單元整合培育50個左右管理民主、制度健全、運行規(guī)范、服務(wù)高效、發(fā)展持續(xù)的省級和行業(yè)級煙農(nóng)合作社
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;導(dǎo)致煙草專賣零售許可管理的內(nèi)部及外部環(huán)節(jié)產(chǎn)生了一系列不容忽視的重要問題。
（一）在內(nèi)部管理方面出現(xiàn)監(jiān)管制度不健全、后續(xù)監(jiān)管事項監(jiān)管不到位、監(jiān)管職能職責(zé)發(fā)揮不全等問題
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2.建立健全制度，優(yōu)化規(guī)范流程運行?？h局專賣部門應(yīng)結(jié)合“APCD”工作法，制定切合轄區(qū)實際的 “APCD”工作方法的運行機(jī)制，確保配套措施健全。編制“APCD
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活動依然猖獗，卷煙打假和市場監(jiān)管任務(wù)繁重，壓力不小。如何為卷煙營銷“保駕護(hù)航”，是擺在縣級局面前的一項十分重大而緊迫的任務(wù)。因此，要健全完善“政府領(lǐng)導(dǎo)
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的一個很感人的故事，那就是退伍老兵雷杰回到家鄉(xiāng)開了一個食品廠，做起了一個大老板來。
可是雷杰的廠里招收的全部是殘疾人，因為殘疾人不比健全人的工作效率
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，確保發(fā)展建立在扎實的工作基礎(chǔ)和可靠的市場基礎(chǔ)之上。其二，堅決遏制真煙非法流通蔓延。強(qiáng)化真煙落地銷售管理，加大真煙異地非法流通考核權(quán)重，建立健全真煙
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規(guī)章制度是否健全和完善等諸多方面都需要有一個全面深入的“回頭看”檢查過程。只有這樣，才能有效彌補(bǔ)局長責(zé)任制執(zhí)行過程中存在的漏洞和缺陷，及時有效的糾正管理方面出現(xiàn)的偏差
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，進(jìn)一步建立健全卷煙倉儲、分揀打碼、車輛運行、資金管理、后勤保障等運行管理機(jī)制、促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)和綜合管理水平的提升。財務(wù)管理上，積極推進(jìn)財務(wù)費用的定額定量管理，明確經(jīng)營
