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經(jīng)營需求，我們營銷人員全部放棄節(jié)假日休息時間，集中精力做好節(jié)日營銷服務(wù)，每天的工作陣地基本都是在市場，指導(dǎo)客戶訂貨、幫助盤點庫存、強化品牌培育、引導(dǎo)
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持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展和科學(xué)發(fā)展，不斷縮小與國際先進煙草企業(yè)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育、市場營銷、把握市場、滿足需求等方面的差距，全面提升行業(yè)整體實力和核心競爭力，
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通過強化卷煙零售終端建設(shè)，在卷煙零售終端這個幾乎是卷煙品牌宣傳唯一的媒介和場所里開展系列化和縱深化的廣告宣傳，充分發(fā)揮終端客戶“品牌培育、宣傳引導(dǎo)、信息宣傳”的功能
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為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，引入自由競爭機制，是確保煙草市場化的重要保障。
二是品牌培育與市場化不相適應(yīng)。現(xiàn)有財稅體制與培育全國性品牌形成一定程度的對峙。當前煙草企業(yè)拓展市場
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，積極回應(yīng)公眾關(guān)切，切實維護消費者合法權(quán)益。五是打造“工商連心工程”。加強工商協(xié)同品牌規(guī)劃，開展需求預(yù)測、貨源組織、品牌培育、品牌促銷、物流運輸、信息共享
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水平，明確所處的商圈地段對銷售量、銷售額、重點品牌增長率等數(shù)據(jù)，讓零售客戶支持和推進卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升。四是提升零售客戶品牌培育能力。引導(dǎo)客戶改善店內(nèi)環(huán)境、提升出樣效果
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、品牌培育、應(yīng)急用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管，確保卷煙營銷環(huán)節(jié)規(guī)范有序。二是加強配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管。開展卷煙“三個百分百”（100%入網(wǎng)、100%落地、100%落戶
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解市場動態(tài)，零售客戶就不會了解煙草公司的卷煙投放政策和其他相關(guān)措施，上下就會造成“脫節(jié)”的現(xiàn)象，這不利于市場的良性循環(huán)，更不利于品牌培育和卷煙營銷
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、隊伍”建設(shè)為核心，以提高客戶滿意度和網(wǎng)建工作整體水平為重點，以品牌培育為抓手，切實加強卷煙網(wǎng)建規(guī)劃，穩(wěn)步提升全縣卷煙營銷網(wǎng)建工作水平。
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（中煙企業(yè)或煙草集團）大多只有一至兩個主導(dǎo)品牌，品牌數(shù)量越來越少，企業(yè)對品牌培育只能集中于那僅有的一至兩個主導(dǎo)品牌身上，但消費者的需求卻是
