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，并明確自己在婚宴用煙市場的定位。
然而，當(dāng)下不少卷煙品牌在開拓婚宴用煙市場上，并沒有明確自己在婚宴用煙市場的定位，也沒有明確自己要往哪方向走
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企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一化經(jīng)營模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求廣大員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來，樹立自主
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價(jià)值觀，是行業(yè)文化的核心理念，體現(xiàn)了行業(yè)文化的先進(jìn)性，指出了行業(yè)文化建設(shè)的方向；以“兩個(gè)至上”為內(nèi)核，大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)
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建設(shè)，以企業(yè)文化豐富思想政治工作的內(nèi)涵，以思想政治工作指引企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，為健全現(xiàn)代企業(yè)管理服務(wù)，意義深遠(yuǎn)。
二、找準(zhǔn)定位，
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成面向消費(fèi)者品牌培育服務(wù)策略，這就是一個(gè)很有必要也很有意義的創(chuàng)新方向！”小陳手指在桌面上輕輕敲著，邊想邊說。
“嗯，這是一個(gè)好方向
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;觀察形勢、謀劃思路謂之務(wù)虛
并不是做無意義、無價(jià)值的事叫做務(wù)虛，“務(wù)虛”是指觀察形勢、謀劃思路、從而明確方向、確立原則和制定計(jì)劃，從而對即將開展的工作做到“心中有數(shù)
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、該統(tǒng)則統(tǒng)、該分則分”的原則，堅(jiān)持“自主經(jīng)營、自主管理、自我發(fā)展”的方向，堅(jiān)持“普惠制、廣受益”的要求，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以減工降本、提高
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建筑物等形式出現(xiàn)，這類硬性廣告便于操作，以奪取眼球資源為目的。這種虛擬的戶外廣告資源，目前已經(jīng)靈活地運(yùn)用于“新商盟”網(wǎng)站，后期需要逐步改進(jìn)的方向
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需要，不具有導(dǎo)向作用）。
近年來卷煙品牌發(fā)展始終向著“大品牌”的方向前進(jìn) 祝天猛 攝
推進(jìn)“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略
為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，
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;特別是在一些縣級煙草部門，對標(biāo)管理工作并未得到真正地重視和落實(shí)，造成在實(shí)際工作中，對標(biāo)方向不明，指標(biāo)不清。一些管理人員每每談及對標(biāo)，
