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;人力資源管理工作必須堅持適應(yīng)性的原則，這是卷煙經(jīng)營企業(yè)做好此項工作的首要原則。
卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)是立足于煙草企業(yè)卷煙營銷從業(yè)隊伍當(dāng)前的現(xiàn)狀和適應(yīng)卷煙零售市場發(fā)展
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;實行市場化運作，對煙葉種植主體有償提供商品化育苗、專業(yè)化機耕、委托烘烤等服務(wù)；四是立足建立循環(huán)經(jīng)濟體系，積極發(fā)展附屬產(chǎn)業(yè)，主要發(fā)展特色養(yǎng)殖
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競爭力為立足點，全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力。四是要以提升行業(yè)總體實力為出發(fā)點，著力加強管理和監(jiān)督工作。五是要以提升隊伍素質(zhì)為重點，大力加強思想政治工作。
山西省
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上，我們定位“打造優(yōu)秀團隊，構(gòu)建和諧企業(yè)”的長遠目標；立足實際，我們提出“貫標夯基礎(chǔ)、對標趕先進，創(chuàng)優(yōu)促提升”的近期規(guī)劃。在創(chuàng)建思路
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一類卷煙和二類卷煙占有絕對的優(yōu)勢。商亭和商輔取長補短立足于寸土寸金的繁華地段，從這個角度來思考看似矛盾卻又和諧統(tǒng)一。
3、藍希商場
該商場是目前本地市場規(guī)模較大、品牌較齊
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高效的管理氛圍?！? 必須突出每一個貴煙人的個體貢獻，眾手拾柴火焰高，只有每一個貴煙人立足崗位，扎實工作，全員維護貴煙人的品牌，
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，主流競爭對手對你的反應(yīng)會非常大。如果把一個不成熟的產(chǎn)品過早地投入主流市場，結(jié)果是被主流客戶所拒絕。實際上成長的最好路徑是在主流市場之外找到一個非主流的立足市場，把這個
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，“蘭州”品牌是甘肅煙草工業(yè)立足于中國煙草行業(yè)市場競爭的重要支撐。在重組改制等一系列改革措施推進的同時，甘肅煙草工業(yè)加大了對品牌整合的推進，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整
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不強，更有甚者對開展卷煙陳列活動產(chǎn)生反感情緒。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)從立足企業(yè)與市場發(fā)展的大局出發(fā)，采取更具人性化的指導(dǎo)措施和手段，使得營銷服務(wù)
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消費者的情感共鳴，對某種品牌產(chǎn)生獨特的購買習(xí)慣。
如“中華”立足于人們對中華民族的熱愛，找到愛國的共點，提出“愛我中華”來實現(xiàn)與大眾的共鳴?！凹t塔山”從
