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關(guān)于身邊的煙草人我還有很多好故事可以說(shuō)，不論那些故事里的人和事離我或近或遠(yuǎn)，但都能溫暖我，使我在困難中堅(jiān)定信仰，在痛苦中看到希望
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，做成漂亮的毽子送給小顧客。
青島零售戶張豐海
回答問(wèn)題贈(zèng)好禮，增長(zhǎng)知識(shí)增客源
我認(rèn)為與顧客搞好關(guān)系不僅僅是送禮物這么簡(jiǎn)單的事，要有互動(dòng)有溝通
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，讓專賣銷售人員各自干著自己的活，還要關(guān)注對(duì)方的事，變由文件規(guī)定的結(jié)合為自發(fā)主動(dòng)結(jié)合。為實(shí)現(xiàn)專賣所長(zhǎng)、客戶經(jīng)理，專賣片區(qū)責(zé)任人與送貨員考核的匹配
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客戶提升利潤(rùn)度貢獻(xiàn)度上，煙草可做的文章還有很多。譬如空間布局、方位優(yōu)勢(shì)、擁擠指數(shù)分布和臺(tái)面布置、柜臺(tái)陳列、營(yíng)銷技巧上等等，都需要煙草的主動(dòng)引導(dǎo)和巧妙植入?？?jī)效事大
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與事后問(wèn)責(zé)主次未分，依舊是“一線參與”的舊思路。紀(jì)檢監(jiān)察執(zhí)行全程監(jiān)督，獨(dú)攬事前、事中的監(jiān)督職責(zé)，忽視事后問(wèn)責(zé)。
黨員干部的模范帶頭作用意識(shí)還需強(qiáng)化。存在
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二是認(rèn)為質(zhì)量管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的事，不屬于其他員工的職責(zé)范疇。
三是認(rèn)為質(zhì)量管理活動(dòng)得完全依靠專業(yè)技能或在某方面的豐富經(jīng)驗(yàn)來(lái)開展，不存在或不需要相應(yīng)的管理
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也是一件非常容易的事。
誤區(qū)三：市場(chǎng)客流少，是否調(diào)研無(wú)所謂。
筆者通過(guò)廣泛的與客戶經(jīng)理的接觸，了解到不少經(jīng)理自身在高溫夏季對(duì)卷煙市場(chǎng)方面也存在一些消極
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，打造作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。
“十要十不準(zhǔn)”“二十個(gè)嚴(yán)禁”“唱響一首歌、建好兩種人、辦好三件事”這些都是石林縣局（分公司）立足的根本。嚴(yán)波說(shuō)：“煙草產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)定
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煙草在線專稿 心理學(xué)研究表明，當(dāng)一個(gè)人從事某份職業(yè)達(dá)到一定時(shí)間后，就會(huì)逐步喪失工作熱情，情緒煩躁、容易發(fā)怒或者消極怠工現(xiàn)象。對(duì)周圍的人、事漠不關(guān)心
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的道路。畢節(jié)市煙草公司副經(jīng)理翟欣指著煙海欣慰地說(shuō)，即使以后這里的農(nóng)民不種烤煙了，這條路仍然能為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)，這是讓煙草人驕傲的事。
在深圳打工返鄉(xiāng)
