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管理工作的目標(biāo)和方法。
在教育培訓(xùn)規(guī)劃中，南寧市局（公司）明確了三項(xiàng)工作內(nèi)容：一是實(shí)施“235”工程，在三年時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)以
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;不能自說(shuō)自定，要讓服務(wù)對(duì)象做評(píng)價(jià)。服務(wù)品牌不能搞成“單向工程”，更不能搞成“內(nèi)部工程”。有反饋，才能改善；有評(píng)價(jià)，才能
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，提出了解決這些問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的7個(gè)對(duì)策。
人力資源管理信息系統(tǒng)是涉及管理機(jī)制、業(yè)務(wù)重組、流程再造、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個(gè)方面的復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要參與系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)
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基建辦和審計(jì)科，聯(lián)合開(kāi)展了“提高零星工程投資估算能力”QC小組活動(dòng)，為企業(yè)的成本費(fèi)用控制探索了一條新路徑；
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有質(zhì)量管理專(zhuān)家認(rèn)為，
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效果，充分滿(mǎn)足煙葉挑選對(duì)光線(xiàn)、照明、通風(fēng)條件等條件因素的要求。
“確立了整選場(chǎng)地后，廠(chǎng)里面就將規(guī)劃和改造同時(shí)進(jìn)行?！睆S(chǎng)長(zhǎng)朱濤說(shuō)：“為了確保工程
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煙草在線(xiàn)據(jù)搜狐報(bào)道??? 建設(shè)“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及體制機(jī)制等諸多方面的問(wèn)題。在云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司成立
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;企業(yè)重大決策，工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)組織實(shí)施，職工薪酬管理等重大事項(xiàng)都要通過(guò)各種方式，公開(kāi)透明操作，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)
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的針對(duì)性措施。如在工程投資建設(shè)中“因收受好處或人情關(guān)系，暗箱操作，指定意向承建方或設(shè)備材料、品牌，或者在招標(biāo)過(guò)程中為特定關(guān)系人謀取利益”一項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為一級(jí)
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的。又如，紅塔集團(tuán)對(duì)物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目和廣告宣傳方面進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，要按照集團(tuán)Q/HTG.G01.06《招標(biāo)工作管理辦法》和Q/HTG.G01.09《工程投資項(xiàng)目采購(gòu)管理規(guī)定
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，此項(xiàng)工程已近完工，屆時(shí)，依托這些設(shè)施，組織廣大職工經(jīng)常開(kāi)展各種健康向上的文化娛樂(lè)活動(dòng)和體育活動(dòng)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、政策法規(guī)教育、思想政治
