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組織變革后，在維修人員減少了三分之一的情況下，常德煙機(jī)公司實(shí)現(xiàn)了“設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間降低三分之一、維修成本降低三分之一”的目標(biāo)。更重要的是，通過管理改善
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和運(yùn)營(yíng)成本，2019年年底國(guó)家局劃撥產(chǎn)銷計(jì)劃專門用于元春市場(chǎng)備貨，如此一來(lái)，工業(yè)企業(yè)再也不用等到“零點(diǎn)”才行動(dòng)，可以提前組織生產(chǎn)、備貨移庫(kù)
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，生物質(zhì)燃料的成本比煤炭要高幾百元，但新能源烤房不需要人工頻繁加煤、換煤，減少了用工，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，一個(gè)專業(yè)烘烤人員獨(dú)自管理20座
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或粘貼標(biāo)簽來(lái)辨識(shí)卷煙來(lái)源和流向，但卷煙包裝上的這些標(biāo)識(shí)很容易磨損或者被人為破壞，成本高、準(zhǔn)確率低。
運(yùn)用“盒條件零”數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)技術(shù)則可以很好地解決上述問題。每當(dāng)消費(fèi)者
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；專賣人員幫助客戶算好“虧損”帳，通過小組會(huì)議或上門宣傳誠(chéng)信規(guī)范經(jīng)營(yíng)，講解違法違規(guī)成本，一次違規(guī)或低價(jià)銷售將停供所有卷煙3個(gè)月以及罰款等，對(duì)
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熱情，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理取得新進(jìn)展。
（一）合理規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)線路。根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H，科學(xué)規(guī)劃服務(wù)線路，在有效減少個(gè)人支出成本和單位管理成本的同時(shí)
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;無(wú)形中提高了煙農(nóng)在實(shí)際種煙過程中對(duì)肥料配比及用量把控的難度。如果普遍采用相同的施肥方案，不僅會(huì)因肥料濫用增加種煙成本，而且會(huì)導(dǎo)致煙葉內(nèi)在化學(xué)成分不均衡并最終影響煙葉生產(chǎn)
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的維護(hù)難，權(quán)證不全的流通難。有些閑置資產(chǎn)沒效益不說(shuō)，每年還要雇人看護(hù)，增加成本，影響企業(yè)效益?！倍魇┲菥?#xff08;公司）局長(zhǎng)
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;實(shí)現(xiàn)了保濕煙包從半自動(dòng)包裝到全自動(dòng)包裝，顯著提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本；什邡卷煙廠創(chuàng)新設(shè)計(jì)了多味卷煙包裝供料系統(tǒng)及方法；西昌卷煙廠自主設(shè)計(jì)
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工業(yè)的、商業(yè)與地方、工業(yè)與地方的關(guān)系與處理模式。而且，煙在整個(gè)流通環(huán)節(jié)都有煙草專賣的制度保障，不論是生產(chǎn)還是批發(fā)環(huán)節(jié)征收，幾乎沒有增大任何征稅成本，
