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。通過市場(chǎng)收集、系統(tǒng)查詢等途徑獲取信息，并分析歸類確定市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)和方向，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析利用，做到有的放矢。嚴(yán)格落實(shí)層級(jí)網(wǎng)格監(jiān)管模式，根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管
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學(xué)習(xí)的楷模。上世紀(jì)80年代，湖北襄樊卷煙廠出品的“諸葛亮”煙標(biāo)，筆者共收集到5款，其中一款主版畫面是諸葛亮的畫像，副版印有“三顧頻煩天下計(jì)
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勝利！
一是合同管理更加到位。全縣切實(shí)加強(qiáng)合同簽訂過程控制，除認(rèn)真做好《申請(qǐng)受理單》的發(fā)放、收集、審核和信息錄入外，突出加強(qiáng)了村社干部、科技員等合同的監(jiān)督
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、市場(chǎng)信息收集，品牌培育等。
市場(chǎng)化改革還帶來的是市場(chǎng)秩序的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)一步形成，在行業(yè)上下面臨“四大難題”的的客觀背景下，更加要求我們要按照市場(chǎng)規(guī)律辦事
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集數(shù)據(jù)收集、處理、整合、分析、對(duì)接等多種功能于一體的數(shù)據(jù)平臺(tái)，并用市場(chǎng)營(yíng)銷理念指導(dǎo)技術(shù)和工具的選擇，防止本末倒置。要將商業(yè)企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生的大量庫存數(shù)據(jù)、客流數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)組織
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;確保打掉一批有影響的大要案。不斷提升專賣人員線索收集的能力與水平，通過日常走訪善于從經(jīng)營(yíng)戶的細(xì)微變化中發(fā)現(xiàn)問題、排查線索，從而達(dá)到“通過一包假煙破獲一起部督大案”的顯著效果
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構(gòu)建經(jīng)營(yíng)體系，規(guī)范雪茄煙經(jīng)營(yíng)管理。簡(jiǎn)化采購環(huán)節(jié)，依據(jù)市場(chǎng)需要簽訂即時(shí)合同，即可采購調(diào)撥；優(yōu)化訂單采集為收集需求、訂單處理、分析總結(jié)三個(gè)環(huán)節(jié)
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的學(xué)習(xí)資料。長(zhǎng)春卷煙廠鼓勵(lì)全員在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)思考部門、崗位工作的改善空間并撰寫心得體會(huì)。截至目前，共收集廠級(jí)、部門級(jí)精益管理構(gòu)想8份、心得體會(huì)28篇、合理化建議
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“突擊執(zhí)法”，推動(dòng)“常態(tài)執(zhí)法”。主要體現(xiàn)在：一是獲取的數(shù)據(jù)是執(zhí)法成效的良好基礎(chǔ)與前提，日常巡查能掌握各類場(chǎng)所具體控?zé)煷胧┑膶?shí)施情況，通過收集與完善
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緊俏貨源短缺。為賣好各種卷煙打下良好的基礎(chǔ)。
精彩點(diǎn)評(píng)：馬老板歲數(shù)不大，做起生意來真是很精明啊！還能走出去主動(dòng)收集信息，尋找商機(jī)
