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,崗位職責有要求,工作流程規(guī)范,績效考核量化,薪酬管理科學化。價值文化方面,遵守行業(yè)“兩個至上”共同價值觀,立足崗位作貢獻
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客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標”考核必須堅持立足大局,把握重點,突出關(guān)鍵的原則,在保持客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標”考核總體任務和目標相對穩(wěn)定的基礎上,應當及時發(fā)現(xiàn)
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)”為例,其主打目標市場是高端市場,那么我們煙草經(jīng)營企業(yè)應當立足品牌的市場定位,將卷煙品牌培育的重點放在拓展高端卷煙零售市場上,
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!”聽后,劉勤心里滿是成就感。
另一方面,立足雙贏做好客我關(guān)系。
做好客我關(guān)系是指導好客戶的開始,劉勤主要做到:提高服務
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。當然這種資源共享體制的建立,我們不能基于快遞企業(yè),也不能基于公安機關(guān),我們要立足煙草,因為我們是卷煙打假工作的主導。
1、貨源地資源共享
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開展現(xiàn)代零售終端建設
組織起來的零售戶,是我們煙草行業(yè)寶貴的資源。我們立足于誠信互助小組成員,提升零售終端建設水平、改善消費環(huán)境,滿足零售客戶獲取更加
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服務質(zhì)量的更高追求。為了激烈競爭中站穩(wěn)腳跟,有立足的余地,保持和擴大我們的市場份額,必須嚴把銷售服務質(zhì)量關(guān),精益求精。在銷售服務質(zhì)量上徹底“打通最后
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自律意識,在加強國家局、省局規(guī)范文件精神宣貫的基礎上,還需重拳懲治不規(guī)范行為,從企業(yè)內(nèi)部保障規(guī)范經(jīng)營執(zhí)行到位。二是嚴市場管控。立足本地市場,
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,因而很難得到客戶經(jīng)理的足夠重視。
首先,應注重企業(yè)文化建設,強化客戶經(jīng)理的自主化管理。企業(yè)文化尤其是企業(yè)精神文化,決定了核心競爭力的立足點和價值
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,最終也將導致質(zhì)量管理體系建設工作變得毫無“質(zhì)量”可言,為了避免出現(xiàn)這種情況,企業(yè)財務管理科也立足“成效”二字,對每一處工作流程、制度的改進都進行跟蹤反饋