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理解作為取得良好評(píng)議成績(jī)的關(guān)鍵，切實(shí)把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)擺上議事日程，納入目標(biāo)管理，結(jié)合部門實(shí)際認(rèn)真謀劃部署，采取有效措施，積極創(chuàng)造條件
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“搏?為”文化、“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌和固原煙草企業(yè)子文化理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則深入人心，引導(dǎo)全員理解企業(yè)文化深刻內(nèi)涵，明確服務(wù)品牌對(duì)部門和崗位工作的基本要求，牢固
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和有效措施，遵循人本主義，既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人，不僅能提高影響力、說服力，有效地提高工作效果同時(shí)
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，孩子被驚動(dòng)醒了，哭鬧不止，那位小青年一看，很理解的說，大姐您哄孩子吧，不用著急，我再急也不在乎這點(diǎn)時(shí)間
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，從而贏得他們的理解、支持和配合，引導(dǎo)客戶從低價(jià)銷售逐步轉(zhuǎn)向條包一價(jià)銷售。在專項(xiàng)活動(dòng)方面，每季度開展“穩(wěn)價(jià)銷售”示范戶評(píng)選活動(dòng)，由客戶經(jīng)理和稽查員提報(bào)穩(wěn)
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、舉著望遠(yuǎn)鏡看成績(jī)，為了考核而考核，導(dǎo)致挑剔苛責(zé)多、寬容理解少。另一方面州局（公司）創(chuàng)造條件適當(dāng)改善基層干部的現(xiàn)實(shí)處境，在薪酬待遇上向
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王老吉”的概念植入其中，將美食與健康、辣食與涼茶之間的平衡之道用舌尖式的情節(jié)來傳達(dá)，讓人們產(chǎn)生共鳴。
第三，創(chuàng)作具有黏性的內(nèi)容，即易于理解、易于
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不過的顧客討價(jià)還價(jià)，我都認(rèn)為人家是小家子氣、是刁民，不可以理解，甚至還要對(duì)人家冷嘲熱諷幾句心里才好受。當(dāng)然，我也知道這是商家得罪消費(fèi)者的大忌
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，正確、到位的理解品牌，是當(dāng)前面臨的首要問題。我們要積極地學(xué)習(xí)各種品牌規(guī)格的卷煙的資料信息，耐心的向顧客講解卷煙品牌規(guī)格的吸味感覺等等。正是有了平時(shí)的學(xué)習(xí)積累
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，就當(dāng)自己奉獻(xiàn)了一回，別人不理解也是一段小插曲，不用再耿耿于懷，跟自己過不去了，日子照常要過，店子照常要開
