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，都較好地遵循了這樣一個(gè)原則。
規(guī)劃之初，他們進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研和科學(xué)論證，充分考慮了區(qū)域位置、投入成本、運(yùn)行費(fèi)用、工作環(huán)境、人文關(guān)懷等多種因素，
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（比如試用組合裝）的方式來進(jìn)行。這樣就可以避免價(jià)格折扣對品牌資產(chǎn)的直接沖擊與傷害。
除了營銷活動(dòng)的形式外，信息內(nèi)容與傳播調(diào)性更是重要的控制因素。在貼合品牌承諾
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管理基礎(chǔ)之上。要依靠管理提升經(jīng)濟(jì)效益。要依靠管理提升運(yùn)營效率。要依靠管理提升發(fā)展效能?！? ——轉(zhuǎn)型發(fā)展。針對當(dāng)前企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)折時(shí)期，發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換、約束條件變化、制約因素改變的客觀實(shí)際
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，乃至整個(gè)地球，在其中每個(gè)環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的，沒有什么能不依賴環(huán)境中的其他因素而單獨(dú)存活下來。因此，只有每個(gè)人都不推諉，切實(shí)擔(dān)負(fù)起
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點(diǎn)布局的不同和業(yè)戶經(jīng)營現(xiàn)狀等因素，在深入宣傳“泰山”系列卷煙品牌的同時(shí)，轉(zhuǎn)變卷煙品牌培育觀念，采取有效手段和措施，重點(diǎn)增加卷煙零售業(yè)戶的品牌“上
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通過公示欄、電子查詢系統(tǒng)或者互聯(lián)網(wǎng)等方式予以公示，方便公眾閱讀和了解，也要明確統(tǒng)一的辦證標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少人為因素的影響。
2、科學(xué)制訂卷煙零售點(diǎn)合理布局
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提高、減工降本、增產(chǎn)提質(zhì)及與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)施相匹配的目的。
2 試驗(yàn)地點(diǎn)
試驗(yàn)安排在宜章縣白沙圩鄉(xiāng)自生村謝一標(biāo)煙田，試驗(yàn)面積36畝。
3 試驗(yàn)設(shè)計(jì)
試驗(yàn)設(shè)一個(gè)因素
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，只有把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點(diǎn)，不斷注入創(chuàng)新因素，才能為云南煙葉生產(chǎn)提供源源不斷的動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
完善機(jī)制 激發(fā)創(chuàng)新熱情
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、性別、吸食時(shí)間、煙支形狀、焦油量、煙包設(shè)計(jì)……諸多微小的差異化因素，成為了黃鶴樓產(chǎn)品規(guī)格的靈感之源，也為黃鶴樓品牌填補(bǔ)市場“縫隙”提供了可能。如今，“黃鶴樓
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致富工程啟動(dòng)后，棗莊市局（公司）客戶經(jīng)理根據(jù)零售客戶的店面門頭大小、店內(nèi)展示空間等因素，為他們制訂了個(gè)性化的改造方案，引導(dǎo)并幫助
