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自己該做什么工作，每項(xiàng)工作該怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)明確，流程明朗具體，切合實(shí)際，對工作指導(dǎo)性強(qiáng)，對
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，工作時(shí)間短、業(yè)務(wù)不精、經(jīng)驗(yàn)不足，對于內(nèi)管“管什么、怎么管”理解不到位，影響了內(nèi)管工作水平。
二、如何構(gòu)建專賣內(nèi)部監(jiān)管體系，提升內(nèi)部監(jiān)管能力
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煙草在線德宏消息
傣族煙農(nóng)在進(jìn)行田間管理
序
“最初的夢想緊握在手上，最想要去的地方，怎么能在半路就返航？最初的夢想絕對會(huì)到達(dá)，
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的陪伴下，都在集中精力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)操，幾乎沒有回過家，但他在日常訓(xùn)練中一直在關(guān)注細(xì)節(jié)，從場地到工作臺(tái)要走幾步，輔料怎么擺放更節(jié)約
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，“卷煙上水平”回答了怎么發(fā)展、以什么樣的方式、發(fā)展成什么樣等重大問題，行業(yè)意志和發(fā)展意愿統(tǒng)一凝聚到了以“532”、“461”為核心的品牌目標(biāo)之上。再次，突出
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用工等，有直接的作用。
當(dāng)然，國外的銷售市場已趨于飽和，競爭比較激烈，封鎖、壟斷也比較嚴(yán)重。
對照國外的情況，我們怎么辦？
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場營銷部、品牌部等幾十個(gè)員工坐在一起，沒人說話。沉默了幾分鐘，張德芹開口了，嗓音有些沙啞：“你們說說，這個(gè)怎么辦？
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，“135”工作法，就很好地解決了營銷人員“干什么、怎么干以及如何評”的問題。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要進(jìn)一步圍繞行業(yè)“1+5”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步把精力
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，還穿著棉鞋。當(dāng)時(shí)天氣并不是太冷，我就問她怎么穿那么厚。她說病了，有些不舒服，沒什么大事。她看起來身體很虛弱，站了一會(huì)兒就坐在那里看著工人
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，只有一抽上煙才能“倒老痰”。家里人都勸我趕緊戒煙，可戒了煙，“老痰”出不來怎么辦？
吳琦：痰很可能是吸煙使肺受到傷害才出現(xiàn)
