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當(dāng)注意力集中在專(zhuān)賣(mài)體制的存續(xù)上，也就陷進(jìn)了無(wú)病呻吟與無(wú)動(dòng)于衷的無(wú)可奈何當(dāng)中。當(dāng)所有的信心和焦慮都來(lái)自于體制，你脆弱的心臟經(jīng)受不起任何的風(fēng)吹浪打。
體制在
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走低，客戶(hù)持有信心不足，成了當(dāng)前客戶(hù)的心病。
城鎮(zhèn)和農(nóng)村客戶(hù)級(jí)別分?jǐn)?shù)和客戶(hù)數(shù)分布如下表：
二、現(xiàn)在客戶(hù)對(duì)新客戶(hù)評(píng)價(jià)體系的認(rèn)識(shí)和理解不全，
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;也是挺艱難的。憑我們這些年來(lái)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，要做好煙酒銷(xiāo)售必須要有足夠信心和堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大變化，在煙酒電商較為迅速發(fā)展的今天，伴隨著國(guó)家的有關(guān)
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下去”……
2015年，湖北省局（公司）明確提出，以“質(zhì)量決定生死”的勇氣和信心走出一條依靠質(zhì)量提升實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路子。
市場(chǎng)需求、質(zhì)量結(jié)構(gòu)
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改革的基本導(dǎo)向和原則達(dá)成更加鮮明、一致的共識(shí)，更加堅(jiān)定改革的信心，樹(shù)立以深化市場(chǎng)化取向?yàn)槟繕?biāo)的改革新觀(guān)念。在現(xiàn)有煙草專(zhuān)賣(mài)制度下，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，
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的多寡、當(dāng)前的境遇關(guān)系不大，關(guān)系最為密切的是信心和向往。“有沒(méi)有這兩樣?xùn)|西？從一個(gè)人的笑容就能看出來(lái)，至少我覺(jué)得這兩樣，我們畢節(jié)煙草人都不
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（橋）卷煙還真為我們搭起了鵲橋。”看著小邱得意的樣子，我更對(duì)我們大西北的蘭州品牌卷煙銷(xiāo)售充滿(mǎn)了信心。
用蘭州（橋）條盒和零盒擺放的造型
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里面放上一些獎(jiǎng)品、購(gòu)物券、祝福語(yǔ)等等，即使顧客沒(méi)有砸到獎(jiǎng)品或購(gòu)物券，但也能得到我店送出的溫馨祝福，相信心里也會(huì)十分溫暖和欣慰的。而且，“砸金蛋
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自己申請(qǐng)了一個(gè)郵箱，開(kāi)始網(wǎng)上郵件投稿。隨著《一起走過(guò)的日子》、《北京娃餃子館》等在《陜西煙草》的發(fā)表，我業(yè)余寫(xiě)作的信心高漲。
2005年9月，我到市局上班近
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，其中包括勞動(dòng)時(shí)間和場(chǎng)所的選擇，此舉體現(xiàn)了廠(chǎng)部在充分溝通的基礎(chǔ)上深入車(chē)間，解決實(shí)際困難的信心，同時(shí)還增進(jìn)了相互間的信任和理解。
本次活動(dòng)在管理人員中引起
