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品牌及黃山品牌的銷售和結(jié)構(gòu)布局，積極組織適銷對路的貨源，為全年銷售計(jì)劃的完成做好前提保障。
2、以品牌為抓手，加大培育考核力度。貫徹落實(shí)省局（
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點(diǎn)，形成合理的價(jià)格梯次化產(chǎn)品布局，避免出現(xiàn)同品牌同價(jià)位相互競爭的現(xiàn)象。而商業(yè)企業(yè)則按零售價(jià)位合理設(shè)定低焦油卷煙的品類區(qū)間，準(zhǔn)確界定卷煙單品群的品類
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個配送中心整合為一庫制物流中心，設(shè)晉江、惠安、安溪、永春和德化5個中轉(zhuǎn)站?！斑@樣，全市物流網(wǎng)點(diǎn)
布局將更加優(yōu)化，全市預(yù)計(jì)將減少物流節(jié)點(diǎn)1個、送貨車3部?！编嶌骶?/div>
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的焦油量均已經(jīng)成功降至8毫克/支，“芙蓉王”所構(gòu)建的產(chǎn)品低焦高質(zhì)的架構(gòu)體系正在趨于成型。
在零售價(jià)20元/包-100元/包這條產(chǎn)品線布局中，“芙蓉王”所構(gòu)建的是一個價(jià)格
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，提供第一手資料。
二是要制定零售終端建設(shè)規(guī)劃。要圍繞“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的總體要求，以“布局梯次化、形象標(biāo)準(zhǔn)化、信息現(xiàn)代化、經(jīng)營專業(yè)化”為目標(biāo)
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;該價(jià)位段正在吸引越來越多的重點(diǎn)品牌爭相投入重兵進(jìn)行重點(diǎn)布局，并成為一類煙市場產(chǎn)品規(guī)格數(shù)量最多的重要價(jià)位段之一。
而零售價(jià)800元及以上價(jià)區(qū)是屬于一類煙超高端價(jià)區(qū)，
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”實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，即“統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一運(yùn)作模式、統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一品牌培育、統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)范、統(tǒng)一服務(wù)承諾”?！盀榱舜_?！δ軜?biāo)準(zhǔn)店’能夠發(fā)揮應(yīng)有的功能，從一
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，圍繞“市場”培育品牌這篇“文章”還有著更為“細(xì)膩”的“內(nèi)涵”。江蘇煙草商業(yè)圍繞市場需求進(jìn)行合理布局：一方面是合理配置市場資源，確保每個工業(yè)企業(yè)貨源投放符合
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;使得業(yè)戶能夠真正受益于企業(yè)客戶經(jīng)理的幫助?？蛻艚?jīng)理在實(shí)施差異性營銷服務(wù)活動時(shí)，可以以業(yè)戶的分布和布局為標(biāo)準(zhǔn)，將業(yè)戶重點(diǎn)劃分為城鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村等類別并對其實(shí)施差異性營銷
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1.06平米。三是統(tǒng)一店面形象。根據(jù)終端建設(shè)情況，定西煙草制作了《終端定制化管理建設(shè)書》，通過實(shí)施定制管理，靚化了店容店貌、改善了店堂布局，營造
