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;技術(shù)創(chuàng)新停滯，營(yíng)銷手段單一，人才大量流失，導(dǎo)致業(yè)績(jī)連連下滑，最終被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。有一句話說(shuō)得好，市場(chǎng)不相信眼淚，
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國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)“零”的突破?！ ∫约夹g(shù)改造和資源整合為主要手段，中煙機(jī)械集團(tuán)公司著力把秦皇島、常德、上海、許昌煙機(jī)企業(yè)打造成為設(shè)備制造基地，核心制造能力及服務(wù)品牌發(fā)展能力顯著增強(qiáng)
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；加大培訓(xùn)力度，增加危機(jī)教育內(nèi)容；采取強(qiáng)制教育手段，在企業(yè)進(jìn)行危機(jī)教育。從企業(yè)危機(jī)教育的現(xiàn)狀、意義、內(nèi)容、體系建設(shè)等方面，初步探討
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務(wù)質(zhì)量的目的。
如何提升營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)水平？這是一件長(zhǎng)期需要堅(jiān)持的事情，不能時(shí)緊時(shí)松。營(yíng)銷層面有許多管理者，他們多過(guò)地會(huì)用扣分、罰款等手段，一旦營(yíng)銷人員
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）創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，提高現(xiàn)代營(yíng)銷能力。積極探索文化營(yíng)銷、事件營(yíng)銷，進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新，提升營(yíng)銷水平。認(rèn)真研究互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展對(duì)卷煙營(yíng)銷的影響和變化
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，但罰款本身只是治標(biāo)手段，而引導(dǎo)人們認(rèn)識(shí)并畏懼于吸煙危害、自覺(jué)遵守公共秩序，進(jìn)而對(duì)香煙敬而遠(yuǎn)之方為治本之舉。罰款過(guò)高一旦難以兌現(xiàn)，必然消減罰款制度
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，影響著煙草的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
（一）教育手段呆板，學(xué)習(xí)氛圍不濃
隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化都呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)
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種植，最有效的手段便是土地整理。”昆明市煙草專賣局（公司）局長(zhǎng)（經(jīng)理）吳永明說(shuō)。
2012年下半年，在云南省
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數(shù)據(jù)庫(kù)管理、追蹤和掌握客戶的情況、需求和偏好等，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的動(dòng)態(tài)管理。二是要充分利用KANO模型等現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析手段，對(duì)收集的客戶需求進(jìn)行了匯總分析，充分挖掘出數(shù)據(jù)
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；三是要建立有效的約束與激勵(lì)機(jī)制，做到賞罰分明。對(duì)安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的要重獎(jiǎng)，造成事故的要重罰，通過(guò)硬性手段提高職工的安全責(zé)任感；
