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繼續(xù)推進(jìn)其他崗位達(dá)標(biāo)工作，最終達(dá)到全覆蓋，促進(jìn)員工對(duì)所從事崗位、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)的安全操作技能、危險(xiǎn)預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力的進(jìn)一步提升。
四是要深入開展專項(xiàng)安全評(píng)估
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帶頭學(xué)法、尊法、守法、用法的工作環(huán)境。
二是濃氣氛，鞏制度?？h局要求通過經(jīng)常性舉辦法制講座、技能競(jìng)賽、你問我答、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練等活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)法、用法、尊法、守法的良好氛圍
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，進(jìn)一步增強(qiáng)工作技能，提升客戶服務(wù)水平。
三是找準(zhǔn)信息技術(shù)與精益管理的切入點(diǎn)。信息技術(shù)作為精益管理主要支撐工具和發(fā)展趨勢(shì)，通過討論認(rèn)為在今后的管理中，
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，提升專賣執(zhí)法形象。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)。包括加強(qiáng)專賣隊(duì)伍思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)專賣隊(duì)伍教育培訓(xùn)、加強(qiáng)專賣技能鑒定工作、建立和完善專賣隊(duì)伍考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、加強(qiáng)專賣執(zhí)法力量等五個(gè)方面
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;堅(jiān)決杜絕此類案件的發(fā)生；三是全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)。會(huì)議期間，針對(duì)省局組織的專賣管理人員法律法規(guī)及專賣管理技能知識(shí)統(tǒng)一考試，專題培訓(xùn)
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，坦誠(chéng)交流，并在理論測(cè)試中取得了較好成績(jī)。通過培訓(xùn)，各參訓(xùn)學(xué)員思想觀念得到更新，規(guī)范意識(shí)得到加強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能得到提升，為
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;以業(yè)務(wù)技能自培為抓手，加大法規(guī)教育，以依法行政為抓手，著力行政許可管理，進(jìn)一步完善縣域合理布局，打通市場(chǎng)管理服務(wù)的障礙
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;提高了全員在應(yīng)急處置、自救逃生方面的知識(shí)和技能，提升了全員的安全防范意識(shí)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，有效防范和杜絕了各類安全事故的發(fā)生。
在下一步工作中，將
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合作社，建立具有專業(yè)技能的服務(wù)隊(duì)伍，在烤煙生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極解決烤煙生產(chǎn)的用工問題，提高生產(chǎn)率；縣煙草公司
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設(shè)備管理，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)，扎實(shí)做好行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)維工作。要繼續(xù)堅(jiān)持“雙減（投資和面積同時(shí)減少）優(yōu)化”原則，嚴(yán)控門檻
