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，那么“我從哪里來，又往哪里去”則是要回答“要成為更好的自己”，接下來如何發(fā)揮優(yōu)勢、明確努力方向的問題，需從微觀和宏觀兩個(gè)角度來聯(lián)動(dòng)思考。 一是
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;需要在哪些方面重點(diǎn)發(fā)力？對此，本期“圓桌”邀請煙葉條線部分工作人員作為嘉賓暢所欲言、建言獻(xiàn)策。讓我們在交流中堅(jiān)定方向、在碰撞中解決問題。嘉賓中國煙葉公司副總經(jīng)理?劉建利
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，那么改革的方向在哪里？閣主的觀點(diǎn)是：商業(yè)企業(yè)應(yīng)該盡快從經(jīng)銷商向品牌商轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)更多的營銷工作也能進(jìn)行市場化改革。商業(yè)企業(yè)作為整個(gè)煙草鏈條里
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，堅(jiān)定實(shí)施“追趕”“集聚”“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，為徘徊中的企業(yè)指明了方向。
在重慶中煙企業(yè)管理部主要負(fù)責(zé)人看來，發(fā)展戰(zhàn)略的提出，不僅體現(xiàn)了重慶
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）進(jìn)行了以下探索和實(shí)踐。
健全對標(biāo)指標(biāo)體系。圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，泉州市局（公司）把提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量作為對標(biāo)工作的主攻方向，
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，全靠車頭帶。近年來，四川中煙始終堅(jiān)持正確的政治方向，始終堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)發(fā)揮黨組（
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同一個(gè)方向傾斜，問題便逐漸顯現(xiàn)?；蛟S，真正值得我們思考的問題，不是雪茄是不是越做越粗，而是我們是否還允許雪茄存在不同的生活節(jié)奏。在這個(gè)意義上
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傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。庫存管理靠記憶、訂貨計(jì)劃憑感覺，這些傳統(tǒng)方式的局限性日益顯現(xiàn)。就在這時(shí)，煙草行業(yè)推行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為她指明了方向——原來
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代際偏好轉(zhuǎn)移、社交方式變革，到消費(fèi)心理理性化與健康意識驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新，卷煙禮贈(zèng)正從單一“硬通貨”向多元化、個(gè)性化、情感化的方向演進(jìn)。這一過程既是傳統(tǒng)習(xí)俗與現(xiàn)代價(jià)值觀的碰撞
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效率，解決實(shí)際問題，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；F(xiàn)代化方向發(fā)展。深耕穩(wěn)基礎(chǔ)，沃土育來年。我國廣袤的煙區(qū)正悄然積蓄著生機(jī)與能量，靜待春來回
