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，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新人才培養(yǎng)其中一類。
（一）、建立“一對(duì)一”輔導(dǎo)，有效的使企業(yè)新入職員工快速的理解并認(rèn)可公司的企業(yè)文化。實(shí)行“老師傅帶領(lǐng)新徒弟模式
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：一是繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)理解，組織專賣(mài)管理人員加強(qiáng)對(duì)《國(guó)家煙草專賣(mài)局關(guān)于推進(jìn)煙草零售市場(chǎng)檢查方法創(chuàng)新試點(diǎn)工作的通知（國(guó)煙辦綜〔2013〕217號(hào)）》文件
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”了個(gè)別精美作品，“幸好同行都理解，手藝活不可能十全十美。”
日近中午，我們的采訪也即將結(jié)束。問(wèn)及制作鼻煙壺的樂(lè)趣，謝湘明發(fā)言說(shuō)，
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對(duì)此有了一個(gè)理性而科學(xué)的分析和理解，就會(huì)進(jìn)一步保持清醒頭腦，更好地把工作的著力點(diǎn)和精力集中到國(guó)家局提出的“切實(shí)做到‘兩個(gè)負(fù)責(zé)’、‘三個(gè)著力’”上來(lái)，從而以不斷
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煙草在線專稿 當(dāng)我們這些路邊食雜店仍然按照古老的操作模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，殊不知危機(jī)已經(jīng)逼近，并有隨時(shí)消失的可能。也許我的忠言逆耳，令有些人不可理解
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性化，便捷化和規(guī)模化，在提升品牌影響力的同時(shí)，也讓目標(biāo)人群真真切切的理解了品牌的內(nèi)涵。這標(biāo)志著一種嶄新的品牌營(yíng)銷(xiāo)模式的誕生，大大提升了卷煙促銷(xiāo)活動(dòng)
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收集信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，市場(chǎng)日常監(jiān)管更多還是停留在表面應(yīng)付中，對(duì)市場(chǎng)日常監(jiān)管要做什么、怎么做、解決什么問(wèn)題理解不夠深入，不能突出市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容，
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拒絕，還經(jīng)常向校長(zhǎng)、班主任反映情況，樹(shù)立了良好的店面信譽(yù)，校長(zhǎng)多次夸我是有責(zé)任、有良心、有愛(ài)心的經(jīng)商者。起初，妻子對(duì)我的做法不理解，
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上，陳艷鋒主動(dòng)承擔(dān)了全局掉銷(xiāo)任務(wù)的30%，比其它四個(gè)市場(chǎng)部承擔(dān)任務(wù)的平均值足足多出了10余箱，回到市場(chǎng)部，其他客戶經(jīng)理很不理解。
“只要思想不滑坡
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;決策層對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視程度，內(nèi)部審計(jì)良好的溝通協(xié)調(diào)能力，內(nèi)部審計(jì)工作取得的理解和配合力度，獲得相關(guān)信息的及時(shí)可靠和充分性，內(nèi)部審計(jì)人員過(guò)硬的專業(yè)勝任
