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，圍繞“市場(chǎng)”培育品牌這篇“文章”還有著更為“細(xì)膩”的“內(nèi)涵”。江蘇煙草商業(yè)圍繞市場(chǎng)需求進(jìn)行合理布局：一方面是合理配置市場(chǎng)資源，確保每個(gè)工業(yè)企業(yè)貨源投放符合
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;使得業(yè)戶能夠真正受益于企業(yè)客戶經(jīng)理的幫助?？蛻艚?jīng)理在實(shí)施差異性營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)時(shí)，可以以業(yè)戶的分布和布局為標(biāo)準(zhǔn)，將業(yè)戶重點(diǎn)劃分為城鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村等類別并對(duì)其實(shí)施差異性營(yíng)銷
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1.06平米。三是統(tǒng)一店面形象。根據(jù)終端建設(shè)情況，定西煙草制作了《終端定制化管理建設(shè)書》，通過實(shí)施定制管理，靚化了店容店貌、改善了店堂布局，營(yíng)造
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“放心、專心、精心、細(xì)心、貼心”的“五心級(jí)”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)同步。四是建立和完善客戶利益保障機(jī)制，通過貨源保證、明碼標(biāo)價(jià)、合理布局、打假打私、提高客戶卷煙經(jīng)營(yíng)比重等措施
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位置，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化情況，優(yōu)化有效貨源投放的時(shí)機(jī)、節(jié)奏和布局，努力營(yíng)造和維持“稍緊平衡”態(tài)勢(shì)，提高結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中銷量增長(zhǎng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，
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;相互促進(jìn)，共同發(fā)展，構(gòu)筑全員參與、全面滲透、全方位布局的廉政工作立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為確?！熬頍熒纤健睉?zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一
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;就是對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局和組織協(xié)調(diào)，最終使生產(chǎn)力的三要素科學(xué)結(jié)合，達(dá)到人力、財(cái)力、物力的合理、充分利用，
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，是煙草行業(yè)終端建設(shè)的核心任務(wù)。工業(yè)公司要合理布局卷煙銷售和宣傳的展示區(qū)域，充分發(fā)揮功能終端店的廣告輻射效應(yīng)。目前多數(shù)店鋪是兼營(yíng)卷煙零售。因此，在功能終端店選點(diǎn)
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86.2%，繼續(xù)保持全省領(lǐng)先地位，預(yù)計(jì)在一到兩年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)100%網(wǎng)訂率。
在送貨到戶上做到及時(shí)、快捷、準(zhǔn)確。在2011年，煙草配送中心重新調(diào)整了送貨路線和布局
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、大戶的原則，對(duì)10萬畝基本煙田進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，擇優(yōu)布局，將煙葉種植向水肥條件好、煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和種煙積極性高、種植經(jīng)驗(yàn)豐富的大戶調(diào)整轉(zhuǎn)移
