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莫國(guó)際2013年主要品牌銷售情況。單位：億支
圖表3展示了菲莫國(guó)際2013年主要品牌的銷售情況，包括所有能夠收集得到的按地區(qū)劃分的數(shù)據(jù)。萬(wàn)寶路的銷量占到該公司卷煙總銷量
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運(yùn)行正常。
4.制作記錄表，細(xì)化監(jiān)督流程
制作進(jìn)銷存系統(tǒng)反饋跟蹤記錄表，收集零售終端常見(jiàn)問(wèn)題，便于完善進(jìn)銷存系統(tǒng)操作指導(dǎo)材料，解決零售終端
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;全縣實(shí)栽面積在可控范圍內(nèi)，收購(gòu)結(jié)束后剩余極少量達(dá)不到入庫(kù)要求的煙葉也通過(guò)廢棄煙葉收集地點(diǎn)及時(shí)有效的回收，沒(méi)有造成對(duì)煙葉市場(chǎng)的沖擊。全縣嚴(yán)控規(guī)模得到有效落實(shí)。三是質(zhì)量效益生產(chǎn)
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崗位人員工作技能的提高。
1至8月份共收集單點(diǎn)課200余項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)190余項(xiàng)，QC小組在改善各項(xiàng)質(zhì)量方面發(fā)揮了積極作用，2011至2014年共注冊(cè)并發(fā)布50
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、內(nèi)管、物流、督查五條線路工作人員，明確監(jiān)管職責(zé)，突出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，及時(shí)收集、反饋、處理零售戶涉嫌證照轉(zhuǎn)、地址搬遷、工商執(zhí)照與許可證信息不符等異常信息
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了全員參與管理的生動(dòng)局面，職工創(chuàng)新能力和自主改善能力得到有效提升。
以群眾性自主改善活動(dòng)為例。2014年1月~6月，昆明卷煙廠各部門共收集到提案1025條，
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，注重信息收集與反饋，在系統(tǒng)操作中進(jìn)一步體現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的工作節(jié)奏，有效地管理市場(chǎng)。
4、注重提高偵查手段，以準(zhǔn)確情報(bào)搜集開(kāi)展打假破網(wǎng)工作
當(dāng)前
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，切實(shí)做到了事先預(yù)測(cè)，事中控制和事后分析，實(shí)現(xiàn)了管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。由于ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)信息的集成以及信息的及時(shí)、準(zhǔn)確的收集和反饋，為各級(jí)管理者提供
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主要職責(zé)是負(fù)責(zé)縣域內(nèi)邊遠(yuǎn)散客戶的服務(wù)管理工作，按照每季度不少于1次上門拜訪的工作要求，扎實(shí)開(kāi)展市場(chǎng)拜訪，宣傳煙草相關(guān)營(yíng)銷及法律法規(guī)政策，收集市場(chǎng)異動(dòng)
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黨支部為了方便收集職工所提意見(jiàn)，也讓他們隨時(shí)及時(shí)了解自己所在黨員聯(lián)系點(diǎn)職工意見(jiàn)建議整改落實(shí)情況，制絲車間特意將走廊過(guò)道中的一塊宣傳展板改造成平面微博墻形式的“新絲路微博天地
