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在此消彼長(zhǎng)中快速提升。大紅鷹作為非知名品牌，銷售規(guī)模偏小，產(chǎn)品線單一，市場(chǎng)影響力下降，“大撤退”在市場(chǎng)預(yù)料之內(nèi)?！按蠹t鷹（軟藍(lán)
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，1號(hào)店有200名技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)為本公司遍布全國(guó)的800萬(wàn)注冊(cè)用戶和龐大的供貨商及倉(cāng)儲(chǔ)、配送網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù)。考慮到銷售收入從2008年的417萬(wàn)元快速增長(zhǎng)到了2010
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知名度和影響力，引領(lǐng)重點(diǎn)品牌的快速發(fā)展。
市場(chǎng)是工業(yè)廠家、商業(yè)、客戶需要共同面對(duì)的課題，是卷煙一切營(yíng)銷工作的平臺(tái)和載體，市場(chǎng)的表現(xiàn)和走勢(shì)都將直接影響三者的經(jīng)營(yíng)
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面臨以下主要社會(huì)問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而利益分配不公，城鄉(xiāng)失衡、地區(qū)失衡、貧富失衡等，這些社會(huì)問(wèn)題將導(dǎo)致各類人員精神壓抑和憂郁，可能會(huì)使煙民數(shù)量
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的品牌優(yōu)勢(shì)、再好的市場(chǎng)口碑也只是空中樓閣。
正是無(wú)數(shù)營(yíng)銷人的血與汗，促成了各大品牌的快速成長(zhǎng)與順利發(fā)展，以上事例在品牌培育的浩瀚大海中僅僅只是滄海一粟，還有更多
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;前思后想，以至于到最后關(guān)頭又不打算買(mǎi)了，而排隊(duì)的人太多，又不能回過(guò)頭把商品送回原處，只好出此下策。在該賣場(chǎng)快速通道處，一位女士數(shù)了數(shù)
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業(yè)的企業(yè)來(lái)講，在成本上漲不可避免、利潤(rùn)率遠(yuǎn)低于百貨業(yè)且被進(jìn)一步稀釋的情況下，如何保持持續(xù)快速增長(zhǎng)、如何在市場(chǎng)中不被淘汰，在市場(chǎng)環(huán)境正在逆轉(zhuǎn)的時(shí)下已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)而
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;”現(xiàn)在已經(jīng)退居到三線，按照當(dāng)前的市場(chǎng)銷售來(lái)看，三年以后低檔卷煙將成為市場(chǎng)上的滯銷卷煙。
四、消費(fèi)結(jié)構(gòu)變得情況：
近年來(lái)卷煙銷售結(jié)構(gòu)快速上升
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居中國(guó)高端卷煙市場(chǎng)銷量排名第一位的位置。
自1994年創(chuàng)牌以來(lái)，“芙蓉王”品牌就以年均30%以上的速度快速而持續(xù)地增長(zhǎng)著，并迅速躋身中國(guó)高端卷煙市場(chǎng)主流品牌的競(jìng)爭(zhēng)行列
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也看到這個(gè)大好時(shí)機(jī)，都準(zhǔn)備進(jìn)一步加大在中國(guó)市場(chǎng)上的投入。沃爾瑪正以每年開(kāi)50家門(mén)店速度快速擴(kuò)張國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨著沃爾瑪整合好又多接近尾聲，其在華門(mén)店將有300多家
