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，制定了切實(shí)可行的精益管理實(shí)施方案，明確了各個(gè)階段的具體任務(wù)、量化目標(biāo)和落地措施，循序漸進(jìn)地開(kāi)展工作?！背５聼煓C(jī)公司精益管理推進(jìn)辦公室主任周紅力介紹道。
為保證
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一道防線。
一旦我們喪失了這道防線，我們執(zhí)法人員倒成了“過(guò)街老鼠”了。所以說(shuō)服務(wù)意識(shí)，必須要融入到日常市場(chǎng)監(jiān)管當(dāng)中，為守法者提供更多的便利服務(wù)
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說(shuō)一千道一萬(wàn)，增強(qiáng)對(duì)零售戶(hù)的掌控力和話(huà)語(yǔ)權(quán)，核心在于提高零售戶(hù)的盈利水平，特別是中小零售戶(hù)的盈利水平。如果賣(mài)煙不賺錢(qián)，零售戶(hù)才不會(huì)和咱們
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，給作為市場(chǎng)主體的企業(yè)帶來(lái)無(wú)限機(jī)會(huì)和可能的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制作為企業(yè)識(shí)別、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的防火墻，是防范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告錯(cuò)誤和舞弊行為的第一道
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;不合格原輔料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)入下一道工序、不合格產(chǎn)品不出廠。
在“三零標(biāo)準(zhǔn)”和“三不原則”這種工匠精神打造下的“寬窄系列”卷煙產(chǎn)品，上市伊始就獲得市場(chǎng)和消費(fèi)者的一致認(rèn)可
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從一個(gè)10萬(wàn)箱走向有一個(gè)10萬(wàn)箱的自強(qiáng)。如果明年能夠在市場(chǎng)、產(chǎn)品兩個(gè)緯度有進(jìn)一步的聚焦，那就是其道也長(zhǎng)，其路也寬。
「777」不僅已經(jīng)成為長(zhǎng)白山第一結(jié)構(gòu)支撐
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神。窄窄的巷道，鋪上了水泥板，一棵歪脖樹(shù)，還在村道的一個(gè)小巷子里立著，上面綁著幾根紅繩繩，就像是護(hù)佑我們自己和村子的神一般。每當(dāng)離開(kāi)
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;第一時(shí)間回復(fù)和部署落實(shí)稽查指令。三是實(shí)行全程在線布控、全境縱深攔截戰(zhàn)法，根據(jù)群內(nèi)共享情報(bào)，省際卡口單位立即設(shè)立第一道攔截防線，若攔截失敗，對(duì)于
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，而這也恰恰是那些為結(jié)構(gòu)所累的大品牌所必須邁過(guò)去的那道坎。
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沒(méi)有吸煙室這回事，確實(shí)是有些尷尬。
建盲道是人道的，方便了殘疾人，維護(hù)了殘疾人的權(quán)益；而建立“吸煙室”，其實(shí)也是維護(hù)了煙民
