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煙草在線專稿 引：隨著“1+5”行業(yè)工作目標(biāo)的逐步貫徹，“調(diào)結(jié)構(gòu)”作為品牌培育工作的重點(diǎn)已被眾多煙草工業(yè)企業(yè)所重視。2012年前三季度，全國(guó)卷
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，投放不均衡；有的調(diào)入不好銷的滯銷煙，只能靠壓銷、搭銷；有的品牌培育能力差，對(duì)新品牌的上市靠壓銷、搭銷；有的片面追求
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上影響了煙草公司卷煙品牌培育的進(jìn)度，也屬于利用非正常手段搶奪其他正規(guī)經(jīng)營(yíng)零售客戶的客源。
二是從事卷煙回收的商家很容易成為假冒卷煙流入市場(chǎng)的渠道。近年來(lái)，假冒卷煙的制假工藝
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的“偵察兵”、品牌培育的“排頭兵”；知法懂法的市場(chǎng)監(jiān)管員堅(jiān)持“高效便民，維權(quán)傳情”的理念，擔(dān)當(dāng)起了公正文明的執(zhí)法者、熱情周到的服務(wù)者、忠實(shí)誠(chéng)信的保障者、“兩個(gè)
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）”賣得紅火，就紛紛跟進(jìn)，但是為時(shí)已遲，由于品牌培育早，這時(shí)我已經(jīng)擁有眾多的回頭客。
銷售好這款卷煙，我采取兩步走
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的低焦油卷煙銷量只有20萬(wàn)箱，占到全國(guó)低焦油卷煙銷量的比重只有4%不到?？梢?jiàn)，當(dāng)下大多數(shù)低焦油卷煙品牌的培育重心主要集中在焦油量8mg/支，消費(fèi)者對(duì)低焦油卷煙
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重要作用。
三、鞏固和擴(kuò)大“芙蓉王”系列卷煙市場(chǎng)份額的策略
綜上分析，在“芙蓉王”品牌培育的過(guò)程中，該如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、制定并采取相應(yīng)的策略，從而鞏固和擴(kuò)大
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客戶經(jīng)理掌握了操作技巧并有效的運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。同時(shí)，還會(huì)挑選相對(duì)不忙的7月或12月份，組織客戶經(jīng)理進(jìn)行拓展訓(xùn)練、與工業(yè)企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展品牌培育講座等等。目前，這種
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式，以適應(yīng)品牌導(dǎo)向基地單元建設(shè)和“清江源”、“金神農(nóng)”煙葉品牌培育。一是組織編制完成并發(fā)布《湖北省煙葉生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成及編制的一般原則》，明確了省公司、市
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于行”，真正做到以學(xué)修身，學(xué)以致用。
深諳“135”工作法之要的客戶經(jīng)理，堅(jiān)守“溫、良、恭、儉、讓”的美德，做好把握市場(chǎng)的“偵察兵”、品牌
