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;確?？蛻羯瞎衲繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是要加強(qiáng)對重點(diǎn)品牌的宣傳，提升零售戶的品牌經(jīng)營能力。客戶經(jīng)理要全面收集重點(diǎn)培育品牌的知識，不僅要對培育品牌的產(chǎn)地、包裝、口味、焦油含量
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;或不換價格換品牌；3、漲價后戒煙，抵觸幾天后煙癮難耐回到第2種選擇，或戒煙成功。從市場收集的信息來看，農(nóng)村消費(fèi)者的反應(yīng)要強(qiáng)于城區(qū)消費(fèi)者
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和訂貨品牌，認(rèn)真思考銷量波動的原因。
四是客戶經(jīng)理在走訪時要注重收集消費(fèi)者對此次卷煙價格調(diào)整的反饋情況。市場部可制定專門的消費(fèi)者調(diào)查表，內(nèi)容包括是否知曉卷煙
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，從而更加利于追索故障源頭；實(shí)施小停機(jī)優(yōu)化項(xiàng)目，建立小停機(jī)信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析及改善的閉環(huán)管理機(jī)制，通過減少小停機(jī)次數(shù)的發(fā)生，追求
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。通過市場收集、系統(tǒng)查詢等途徑獲取信息，并分析歸類確定市場監(jiān)管的重點(diǎn)和方向，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析利用，做到有的放矢。嚴(yán)格落實(shí)層級網(wǎng)格監(jiān)管模式，根據(jù)市場監(jiān)管
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學(xué)習(xí)的楷模。上世紀(jì)80年代，湖北襄樊卷煙廠出品的“諸葛亮”煙標(biāo)，筆者共收集到5款，其中一款主版畫面是諸葛亮的畫像，副版印有“三顧頻煩天下計(jì)
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勝利！
一是合同管理更加到位。全縣切實(shí)加強(qiáng)合同簽訂過程控制，除認(rèn)真做好《申請受理單》的發(fā)放、收集、審核和信息錄入外，突出加強(qiáng)了村社干部、科技員等合同的監(jiān)督
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、市場信息收集，品牌培育等。
市場化改革還帶來的是市場秩序的公平競爭環(huán)境進(jìn)一步形成，在行業(yè)上下面臨“四大難題”的的客觀背景下，更加要求我們要按照市場規(guī)律辦事
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集數(shù)據(jù)收集、處理、整合、分析、對接等多種功能于一體的數(shù)據(jù)平臺，并用市場營銷理念指導(dǎo)技術(shù)和工具的選擇，防止本末倒置。要將商業(yè)企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生的大量庫存數(shù)據(jù)、客流數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)組織
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;確保打掉一批有影響的大要案。不斷提升專賣人員線索收集的能力與水平，通過日常走訪善于從經(jīng)營戶的細(xì)微變化中發(fā)現(xiàn)問題、排查線索，從而達(dá)到“通過一包假煙破獲一起部督大案”的顯著效果
