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，有的品牌經(jīng)常斷貨，影響消費者購買心情，我多次給消費者解釋、回話，希望他們理解，但消費者只認(rèn)一個理，要抽的煙沒有，
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名稱均未能長久被使用。三類是用今人的智慧很難理解的幾個名稱，如八角草，今天無法作合理的解說。四類是方音，如醺，很可能就是潭州一帶的方言。五類是
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得不償失。顧客一進門，我們微笑面對，熱情周到服務(wù)，以心換心，把“顧客是上帝”真正落到實處，讓顧客滿意，真切地理解顧客的需求
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年的歷史。從名字上看，我們不妨將其理解為一家多少有點懷舊或者傳統(tǒng)的公司，主打產(chǎn)品已經(jīng)由火柴轉(zhuǎn)為煙草，但仍不介意使用火柴為公司名稱。
公司確實是以火柴起家
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;正確、到位的理解品牌，是面臨的首要問題。我們要耐心的向同事、客戶或者消費者了解品牌規(guī)格的吸味感覺，并暗暗將品牌信息記在心里，及時進行梳理。知已知彼
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，除了跟您解釋的原因之外，我們也將查找自身在貨源投放方面存在的問題，積極改進工作方法，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
主持人：董經(jīng)理解
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，堅持以人為本，關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、成就員工，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的切身利益，通過“關(guān)愛員工聚心行動”、“內(nèi)部服務(wù)提效行動”、“素能
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顧客的理解和支持！”于是陳根旺堅持下來了。將零售路上的坎坷視為激勵自己不斷奮進的動力，推動自己一路前行的力量源泉！
誠信經(jīng)營，贏得顧客心
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，要建立公示、聽證、協(xié)商等制度，加強與群眾的溝通、協(xié)調(diào)，努力形成群眾可以接受的方案，使評估過程成為傾聽民意、化解民憂、贏得群眾理解支持的過程。對應(yīng)當(dāng)進行評估
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防范機制進行了積極探索和實踐，下面，筆者結(jié)合自己的一些理解，淺談一下如何有效建立起專銷協(xié)同構(gòu)筑而成的規(guī)范經(jīng)營防線：
統(tǒng)一思想，
