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;開始把“海洋”品牌整合到“蘭州”品牌，完成了產(chǎn)品體系的改造和更新，為進(jìn)一步做大、做強(qiáng)“蘭州”品牌打下了堅實基礎(chǔ)。始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的突破口，
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;創(chuàng)新投入，探索和推廣兩種模式，率先形成了資源要素集聚的建設(shè)格局。一是實現(xiàn)了農(nóng)技農(nóng)藝相結(jié)合。煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體以農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展為突破口，協(xié)同“產(chǎn)學(xué)研用推”各方資源
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、推動撫順煙草實現(xiàn)進(jìn)位突破的關(guān)鍵一年。撫順煙草將大力踐行新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，推進(jìn)基層黨支部全面進(jìn)步、全面過硬，推動思想政治更加堅定成熟、組織建設(shè)更加
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了干部職工的創(chuàng)新熱情，營造全員創(chuàng)新濃厚氛圍，切實打破傳統(tǒng)信息化建設(shè)“單打獨(dú)斗”格局，以點帶面、連線成體的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型格局正在加速形成。在“新”字上求突破
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的，我們只有腳踏實地、執(zhí)著探索，技術(shù)突破、創(chuàng)新之路才能越走越遠(yuǎn)。”勞模工作室?guī)ь^人林云飛如是說。他表示，創(chuàng)新工作室將繼續(xù)發(fā)揮好技術(shù)人才的“練兵場”、技術(shù)成果的“孵化器
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;10-2月種植豌豆，形成煙糧輪作的耕作模式，將突破制約華坪煙區(qū)發(fā)展的勞動力、土地、冰雹災(zāi)害等瓶頸問題。
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們的“頭腦武裝”起來后，我這小組長也就心里有底了。下好科技驅(qū)動“突破棋”，作出改革新貢獻(xiàn)“煙站發(fā)放給我們的‘井窖破壁封窩器’太好用了，破井圍兜比之前省時省力多了
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，將零售終端建設(shè)和客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型相結(jié)合，以全店鋪管理、全商品服務(wù)為切入點，以提升客戶滿意度為突破口，打造專業(yè)隊伍，優(yōu)化分類服務(wù)方法
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摸著石頭過河，始終團(tuán)結(jié)一致、開拓進(jìn)取，從產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，到技術(shù)
突破他們吃盡“千辛萬苦”，將文山復(fù)烤廠發(fā)展至今，不僅為當(dāng)?shù)?/div>
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技術(shù)突破便能為產(chǎn)品帶來意想不到的體驗感、趣味性、傳播性。同時不同的技術(shù)風(fēng)格可以打造不同的技術(shù)話題，賦予新品特殊的價值。再比如營銷風(fēng)格，獨(dú)立的、鮮明的營銷風(fēng)格是新品區(qū)別于
