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和建立健全保障機(jī)制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化煙葉區(qū)域布局，改變生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，由分散種植向集中連片種植轉(zhuǎn)移，由零星種植向科技大戶種植
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“金牌”市場(chǎng)；內(nèi)部監(jiān)管要求達(dá)到職能化、流程化、痕跡化，矗立一面規(guī)范“銅墻”；證照管理要求達(dá)到依法許可、合理布局、公開公正，鑄造一面法制“銀鏡
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;熱愛煙草、成就事業(yè)、開創(chuàng)未來。就能始終以一顆感恩的心，突出對(duì)煙農(nóng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出對(duì)社會(huì)的真情回報(bào)。就能堅(jiān)持“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、主攻質(zhì)量、突出特色”的發(fā)展方針
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、能力和潛力測(cè)評(píng)，將那些素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、狀態(tài)好、懂管理、善經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀營(yíng)銷人員選入營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，以便形成規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。并按照“學(xué)以致用
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神落實(shí)和體現(xiàn)到生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備選型、工藝流程、總規(guī)布局、建筑設(shè)計(jì)、功能劃分之中，是擺在兩級(jí)公司、西昌分廠領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、技術(shù)人員面前的一道重大課題。為此，在
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，熱愛煙草、成就事業(yè)、開創(chuàng)未來。就能始終以一顆感恩的心，突出對(duì)煙農(nóng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出對(duì)社會(huì)的真情回報(bào)。就能堅(jiān)持“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、主攻質(zhì)量、突出特色”的發(fā)展方針
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25％。 但是，快客也面臨著亞洲其他強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，特別是全家。2004年，“康師傅”攜手全家便利在內(nèi)地的首家便利店開張，布局中國(guó)市場(chǎng)7年后
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商品，形成一個(gè)功能齊全、布局合理、配送快捷的行業(yè)物流體系。
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煙葉安全性。要按照“作業(yè)區(qū)域清晰、服務(wù)半徑適度、服務(wù)對(duì)象牢固、作業(yè)收益穩(wěn)定”的要求，政府統(tǒng)籌監(jiān)管，煙草補(bǔ)貼引導(dǎo)，扶持發(fā)展、合理布局植保專業(yè)合作社。要注重學(xué)習(xí)借鑒
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買。
分析后，發(fā)現(xiàn)客品數(shù)、客品價(jià)這兩項(xiàng)的情況不理想時(shí)，商場(chǎng)的管理者應(yīng)該提升品單價(jià)的策略、優(yōu)化商品的組合策劃、根據(jù)消費(fèi)習(xí)慣調(diào)整商品布局，并加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性商品的陳列
