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調(diào)研，以提高客戶經(jīng)理“把握需求”的能力；其次，個(gè)性化走訪要求客戶經(jīng)理科學(xué)地按照訂貨周期建立客戶“微信群”，實(shí)現(xiàn)“線上”收集問題，
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誠(chéng)信戶的煙農(nóng)，可以不排隊(duì)直接進(jìn)入編碼交售程序，并在來年生產(chǎn)中給予優(yōu)惠。推行煙農(nóng)“誠(chéng)信戶”動(dòng)態(tài)管理，營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)誠(chéng)信戶的氛圍，建立起了一種新型
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點(diǎn)，將產(chǎn)品的不足之處消滅在形成過程中?！? 責(zé)任原則 在卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，應(yīng)建立企業(yè)技術(shù)責(zé)任制體系，即由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)全面統(tǒng)籌，以設(shè)計(jì)開發(fā)部門為主
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”，即為每臺(tái)農(nóng)機(jī)建立農(nóng)機(jī)檔案，設(shè)置管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄農(nóng)機(jī)農(nóng)機(jī)作業(yè)情況和基本信息；其次是“單機(jī)核算管理”，即對(duì)每臺(tái)農(nóng)機(jī)的服務(wù)收支進(jìn)行單獨(dú)核算
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化為牽引的“三駕馬車”共同將攀枝花煙葉生產(chǎn)拉向精益管理的平臺(tái)。
以信息化管理為例，攀枝花局（公司）建立手持終端可視化平臺(tái)，將煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)
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宣傳教育引導(dǎo)，避免突發(fā)性事件的發(fā)生。對(duì)初次違法且情節(jié)輕微的，一般可采取以教育為主、行政處罰為輔的方式，并建立轄區(qū)違法零售戶動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，對(duì)屢教不改
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、規(guī)劃重點(diǎn)、保障措施，堅(jiān)持年初及年中確定的工作思路不變、目標(biāo)任務(wù)不變、重點(diǎn)工作不變。對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面梳理、查漏補(bǔ)缺，建立工作臺(tái)賬，落實(shí)問題清單
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遠(yuǎn)東煙草公司看起來如何？
蘭伯特：我們已經(jīng)在巴厘島登巴薩市建立了一整套的銷售和市場(chǎng)體系。我們擁有一個(gè)銷售執(zhí)行和代理團(tuán)隊(duì)，覆蓋爪哇島的絕大部分區(qū)域以及蘇門答臘
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，可以剔除因基數(shù)過小而引起的無效預(yù)警（異常）來提高數(shù)據(jù)分析的效率。
二是建立敏感品牌檔案庫(kù)，提升信息分析準(zhǔn)確度。
每個(gè)月對(duì)真煙查處情況進(jìn)行評(píng)判
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過設(shè)立12313舉報(bào)電話，建立三級(jí)督查工作機(jī)制，并制定相關(guān)工作流程和考核處置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格內(nèi)部管理規(guī)范，有效的推進(jìn)了新《煙草專賣法》的貫徹落實(shí)
