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，永遠認識到自己還有可提高的空間。
全面開展對標工作，是國家局提出的一項全局性、長期性、針對性的重點工作，是提升基礎(chǔ)管理水平的有效手段。煙草企業(yè)應(yīng)利用此次機會重點提升
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，從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，以培養(yǎng)員工的良好素養(yǎng)為著眼點，加強班組建設(shè)，豐富完善管理手段，推動安全文化建設(shè)， 發(fā)揮文化
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能健康發(fā)展，站立不敗之地？就競爭的具體形式而言，從產(chǎn)品競爭，到技術(shù)競爭，到品牌競爭，再到戰(zhàn)略競爭，其手段
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的過程中設(shè)備管理部門切忌僅僅關(guān)注技術(shù)問題，而忽略了管理問題；切忌不要以為信息化能解決設(shè)備管理方面的所有問題。信息化只是一種手段，只是促進設(shè)備管理的一個有效手段
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的必然要求，是促進企業(yè)健康發(fā)展、保護干部、維護家庭的重要手段，也是確保國家、集體、個人三者利益的重要保證。因此，做好預(yù)防職務(wù)犯罪工作具有十分深遠的歷史意義
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煙草專賣管理隊伍不斷更新的重要手段。眾所周知，如果不能確保煙草專賣執(zhí)法隊伍進行有效的新陳代謝，那么必將使得整個煙草專賣管理隊伍實現(xiàn)動態(tài)化發(fā)展，也不可能使其具備較強
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，在產(chǎn)品設(shè)計、廣告、傳播等各方面屬性中表現(xiàn)出了與90后人群社會表現(xiàn)特征類似的特點，主張創(chuàng)新、力求差異化競爭、廣告策略新穎、營銷手段奇特，而市場消費群體大多是以80后、90
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;各煙葉產(chǎn)區(qū)按照國家局提出的“一基四化”工作要求，扎實推進“以規(guī)模化種植為基礎(chǔ)，以機械化作業(yè)為標志，以專業(yè)化生產(chǎn)為特征，以精細化管理為手段
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體進行合理分類，運行更為實效的品牌培育手段和具體方法來確定低焦卷煙品牌培育的重點消費群體、重點區(qū)域和重點內(nèi)容，使得低焦卷煙品牌培育在轉(zhuǎn)變消費群體思想觀念上更具層次性、方向性
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，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注
