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形象，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展提供強(qiáng)有力的保障。
2、當(dāng)前內(nèi)部監(jiān)管工作存在的主要問題及原因分析
近年來，內(nèi)部監(jiān)管工作在不斷完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管
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;便于工作人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通過程序設(shè)置，準(zhǔn)確判斷設(shè)備出現(xiàn)問題的原因，提出相應(yīng)的解決策略，有效地節(jié)省時(shí)間，保證設(shè)備正常運(yùn)行
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”，規(guī)范辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)等可控費(fèi)用開支程序，大力推行集中采購、聯(lián)合招標(biāo)……管理費(fèi)用就這樣一點(diǎn)一滴“擠出來”。2016年，會(huì)理復(fù)烤廠辦公費(fèi)較2015年下降6萬元
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，做好程序接續(xù)和消費(fèi)習(xí)慣的空窗期研究歷程，給自己儲備更多的現(xiàn)實(shí)能量。
“內(nèi)容”，不是“沉積物”，還要有面子。與時(shí)俱進(jìn)，這是對任何
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”。
強(qiáng)化廉潔教育。學(xué)習(xí)上級工作會(huì)議精神和相關(guān)法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，提高文明執(zhí)法意識；嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格依照法律程序執(zhí)法，避免敷衍塞責(zé)
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、追蹤效果等培訓(xùn)程序切實(shí)提升客戶經(jīng)理心理素質(zhì)。二是能力與素質(zhì)培訓(xùn)。以“展望未來，適應(yīng)發(fā)展”為指導(dǎo)思路，為客戶經(jīng)理提供包括時(shí)間管理能力、目標(biāo)管理能力、自律負(fù)責(zé)能力、溝通能力
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享受企業(yè)人事用工分配制度改革和又好又穩(wěn)又快的發(fā)展成果。三是要繼續(xù)深化人事用工分配制度改革，科學(xué)推進(jìn)績效考核，通過科學(xué)設(shè)崗，合理定編，競爭上崗等規(guī)范程序
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人員在為廣大零售客戶配送服務(wù)的過程中，很少為專賣人員提供有價(jià)值的市場動(dòng)態(tài)信息，即使提報(bào)了大多數(shù)也是走的營銷管理環(huán)節(jié)程序，導(dǎo)致一些可能涉及案源信息因此過了時(shí)效性
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;代收快件的時(shí)候，需要在電腦上查收確認(rèn)，雖沒有難度，但過程有點(diǎn)復(fù)雜。郵局的快遞員說，這些程序一定要做好，一旦少了快件一定要及時(shí)匯報(bào)
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，蹲點(diǎn)在施工現(xiàn)場10天半月是常事，其中的艱辛不言而喻；既要協(xié)調(diào)水務(wù)局、審計(jì)、質(zhì)量檢測、監(jiān)理等單位來完成程序監(jiān)管方面的工作，還要協(xié)調(diào)部門間資金監(jiān)管
