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的主力軍團(tuán)，有效整合營(yíng)銷資源，努力保持貨源供給，為穩(wěn)定2014年全國(guó)卷煙銷量發(fā)揮了重要的支撐作用。1至10月，云產(chǎn)卷煙商業(yè)銷量938.91萬(wàn)箱
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，以CT-155為基本框架，以“一號(hào)工程”為基礎(chǔ)，以“三流合一”為目標(biāo)，努力在整合資源、加強(qiáng)應(yīng)用上下功夫，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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提高員工技能，精準(zhǔn)實(shí)施績(jī)效考核，精益打造10S現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境”為主要內(nèi)容，圍繞分揀工作要求，以10S現(xiàn)場(chǎng)管理要求將涉及的所有要素進(jìn)行系統(tǒng)整合、優(yōu)化
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，以有針對(duì)性的化解矛盾糾紛為重點(diǎn)，集中力量整合服務(wù)資源，創(chuàng)新調(diào)節(jié)載體，及時(shí)排查各類矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)，早控制、早處置
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位；二是鎖定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)排名行業(yè)前列的新目標(biāo)；三是抓住“兩統(tǒng)一、兩整合”和易地技改的新機(jī)遇；四是堅(jiān)定圍繞“兩統(tǒng)一、兩整合”的愿景，充分挖掘團(tuán)隊(duì)
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到了2次，實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)人提交申請(qǐng)到入網(wǎng)銷售的時(shí)間由原來(lái)的45天左右提速到12個(gè)工作日，亮點(diǎn)突出；煙草專賣行政許可、入網(wǎng)銷售章卡及相關(guān)法規(guī)知識(shí)的整合培訓(xùn)
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服務(wù)質(zhì)量水平。以第二輪線路優(yōu)化整合為契機(jī)，全員要統(tǒng)一思想，提升服務(wù)質(zhì)量，加大宣傳解釋力度，確?？蛻粼诠?jié)日期間倍感煙草公司親情服務(wù)、特殊服務(wù)、微笑服務(wù)
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生產(chǎn)管理精益化；二是要關(guān)注質(zhì)量缺陷和設(shè)備的對(duì)應(yīng)性，以及材料的適用性，建立精益質(zhì)量分析和管理系統(tǒng)；三是要整合精益工具應(yīng)用，合理評(píng)估各類創(chuàng)新
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三級(jí)科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。從加強(qiáng)縣級(jí)技術(shù)力量著手，整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)推廣和技術(shù)研究的優(yōu)勢(shì)，同步加強(qiáng)鄉(xiāng)、村兩級(jí)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，形成了縣級(jí)培訓(xùn)、鄉(xiāng)級(jí)推廣
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分析，提出了改進(jìn)措施。相關(guān)職能科室從管理運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)指標(biāo)考核、體系載體和硬件設(shè)施等提出了建議。同時(shí)，與會(huì)人員就如何整合管理工具、提高管理專業(yè)化水平
