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的原則，對企業(yè)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系以及州局（公司）基本制度中的崗位說明書進(jìn)行了全面的整合，形成一套切合實(shí)際、全面統(tǒng)一
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注重頂層設(shè)計(jì)，全面啟動規(guī)劃編制；二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入推進(jìn)集成整合；三是注重管防結(jié)合，全力保障信息安全；四是注重嚴(yán)格
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頂層設(shè)計(jì)，全面啟動規(guī)劃編制；二是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，深入推進(jìn)集成整合；三是注重管防結(jié)合，全力保障信息安全；四是注重嚴(yán)格規(guī)范
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集中精力，扎實(shí)工作，全力做好2015年信息化工作：一是集成整合，互聯(lián)互通，有效服務(wù)全省系統(tǒng)的穩(wěn)健發(fā)展；二是按照“門戶
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，煙草企業(yè)將進(jìn)一步深化工商協(xié)商，整合資源，加強(qiáng)旅游及婚慶市場拓展力度，重點(diǎn)圍繞落實(shí)新產(chǎn)品上市、終端建設(shè)、終端維護(hù)、婚慶、團(tuán)購等重點(diǎn)工作，將以
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比例計(jì)入物流資產(chǎn)臺賬，實(shí)現(xiàn)物流固定資產(chǎn)全面整合、統(tǒng)一管理。二是做好人工費(fèi)用管理。依據(jù)《遼寧省煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用核算實(shí)施細(xì)則》相關(guān)要求，從倉儲、分揀、配送、管理環(huán)節(jié)
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，重慶市局（公司）將對現(xiàn)有的營銷信息系統(tǒng)進(jìn)行整體升級和系統(tǒng)整合。通過升級整合，對外滿足零售客戶自主選擇訂貨方式、自主選擇適銷品牌的需求
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規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范人員招聘、人員調(diào)動、崗位流動等管理事項(xiàng)，既要為優(yōu)秀員工提供通道，又要規(guī)范操作。
三是進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)整合后的職能轉(zhuǎn)變。把職能轉(zhuǎn)變作為機(jī)構(gòu)整合
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各司其職、各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)籌安排實(shí)施好辦公用房清理整改工作。要建立辦公用房情況總臺賬，對清理整改中騰退的辦公用房單獨(dú)造冊，逐一列明。對清理出的零散用房進(jìn)行整合
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，整合資源做好工程資料收集、整理和數(shù)據(jù)錄入、撥付資金等工作，妥善處理好各種利益關(guān)系，力促水源工程建設(shè)項(xiàng)目順利建成。五是要充分整合資源，加大規(guī)劃力度
