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「20+10」、「雙15」，從「532」、「461」到「136」、「345」，在品牌數(shù)量不斷減少而規(guī)模、價值、競爭力不斷提升的背后，每一個階段都有每一個階段
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「532」、「461」時期一度為了「占坑卡位」而采取下延產(chǎn)品線，大力度擴張低端產(chǎn)品不同，「136」、「345」從一開始就保持了正確方向、嚴的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)理性務(wù)實的態(tài)度
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「532」、「461」時期一度為了「占坑卡位」而采取下延產(chǎn)品線，大力度擴張低端產(chǎn)品不同，「136」、「345」從一開始就保持了正確方向、嚴的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)理性務(wù)實的態(tài)度
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;「136」、「345」既是重要的目標(biāo)牽引，也是直接的狀態(tài)評價?！ 摹?em class="term">532」、「461」到「136」、「345」，有形之手是標(biāo)準(zhǔn)提高、目標(biāo)升級，從三類以上產(chǎn)品
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無心插柳的可能?！ 〉谒?#xff0c;多跑道。如果概念寬泛一點，也可以叫多賽道。如果說在「532」、「461」階段，因為AIO的品牌架構(gòu)，塑造了重點品牌全價位段
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”，一定是規(guī)模和結(jié)構(gòu)兼具。不管是過去的“兩個十多個”還是“532、461”，“芙蓉王”作為行業(yè)名副其實的大品牌，始終居于引領(lǐng)之列，在長期的發(fā)展中建立起結(jié)構(gòu)
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服務(wù)的融合,進一步提升交易達成機率，提升消費體驗。品牌培育是煙草行業(yè)永恒的話題，無論是“532、461”還是“136、345”發(fā)展戰(zhàn)略，都必須牢牢抓住消費需求
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更大一點，就是以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的方式、什么樣的路徑來實現(xiàn)「136」、「345」，至少不能重復(fù)當(dāng)初以三類煙規(guī)模做大來保證「532」、「461」的舊路。當(dāng)然，
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，也幾乎沒有多大阻力，過去——尤其“532”、“461”初期——三類煙的快速發(fā)展早已證明了這種路徑的行之有效，但也在隨后不長時間就還原了這種思路的局限和負面性
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，是缺乏競爭力的，也無法保證成長性。現(xiàn)在回過頭來看，“532”、“461”期間的品牌做大，除了真正通過市場競爭、圍繞結(jié)構(gòu)做強、滿足需求升級的品牌
