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六是以“四個(gè)著力”走好聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。著力改善基層站所的工作生活學(xué)習(xí)條件，著力解決植煙區(qū)域和干旱山區(qū)生產(chǎn)生活用水困難，著力加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)，
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一公里”，是品牌直接接觸消費(fèi)者的重要窗口，是品牌宣傳促銷的重要陣地。靠誰(shuí)賣煙？怎樣賣煙？關(guān)鍵是激發(fā)零售終端的活力。那么，如何激發(fā)
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，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題。
三是嚴(yán)格技術(shù)指導(dǎo)。按照省局（公司）《關(guān)于切實(shí)抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的緊急通知》要求，不分品種
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一公里”方面存在的管理體系繁多、考核指標(biāo)多而分散等16項(xiàng)突出問(wèn)題和根源，明確了整改措施。班子成員堅(jiān)持自己動(dòng)手，聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際
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不實(shí)”的問(wèn)題；二是著力解決好“不敢擔(dān)當(dāng)、進(jìn)取精神不足”的問(wèn)題；三是著力解決好“勤儉意識(shí)不足”的問(wèn)題；四是著力解決好“服務(wù)群眾最后一公里”的問(wèn)題；五是著力
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，會(huì)后聚焦“工作作風(fēng)不實(shí)”、“進(jìn)取精神不足”、“勤儉意識(shí)不牢”、服務(wù)群眾“最后一公里”不到位、“損害群眾利益”五方面抓整改落實(shí)。
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到主動(dòng)把自己“擺進(jìn)去”，嚴(yán)格按照中央“三統(tǒng)一”要求，圍繞“四風(fēng)”問(wèn)題和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題，一風(fēng)一風(fēng)地查，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題地?cái)[
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一公里“的問(wèn)題，要把煙農(nóng)的利益掛在心上，周到細(xì)致搞好對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)，絕不允許在收購(gòu)中與煙農(nóng)發(fā)生爭(zhēng)斗等大的事件。要高度重視安全生產(chǎn)收購(gòu)管理，對(duì)安全生產(chǎn)
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群眾“最后一公里”方面存在的管理體系繁多、考核指標(biāo)多而分散等24項(xiàng)突出問(wèn)題和根源，明確了整改措施。班子成員堅(jiān)持自己動(dòng)手，聚焦“四風(fēng)”問(wèn)題，緊密聯(lián)系思想和工作
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煙農(nóng)的利益，堅(jiān)決杜絕損害煙農(nóng)利益現(xiàn)象的發(fā)生，著力解決好服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題。
五是以等級(jí)純度為中心，抓好煙葉收購(gòu)的組織配合，強(qiáng)化約時(shí)定點(diǎn)
