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的一把手、怎樣做一個(gè)稱職的副職談了自己的看法。他指出，不論是正職還是副職，都要經(jīng)常換位思考，做官先要做人，保持平常之心，懂得感恩
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（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子作了新的調(diào)整，以姚萬征同志為一把手的新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后立足企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真分析本單位長(zhǎng)期以來形成的優(yōu)良作風(fēng)和不足，把
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，必須常抓不懈，層層抓落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一把手負(fù)責(zé)制”和“一崗雙責(zé)制”，切實(shí)采取有效措施，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓到位。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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落實(shí)到位，營(yíng)銷機(jī)制到位，保障措施到位。各縣（市）局（分公司）“一把手”作了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示有信心有決心
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環(huán)境體系運(yùn)行啟動(dòng)工作，所有管理人員要參加培訓(xùn)。四是要落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督查。部門一把手是本次環(huán)境體系運(yùn)行第一責(zé)任人，要把環(huán)境體系運(yùn)行的責(zé)任、目標(biāo)切實(shí)落實(shí)到每一位員工
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考核。
二是實(shí)行卷煙零售價(jià)格管理目標(biāo)責(zé)任制。實(shí)行一把手全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室包干到線，三員包干到戶責(zé)任到人，并且按線路對(duì)應(yīng)實(shí)行三員互相監(jiān)督、互相
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，文件執(zhí)行率達(dá)到100%；核心業(yè)務(wù)流程信息化率達(dá)到90%以上；一把手對(duì)體系建設(shè)工作高度重視并發(fā)揮指導(dǎo)推動(dòng)作用，“全員參與”得到充分體現(xiàn)，
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真實(shí)情況的現(xiàn)場(chǎng)
一是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。這次活動(dòng)，該局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，從一把手局長(zhǎng)到分管副局長(zhǎng)以及分管營(yíng)銷工作的副經(jīng)理都全程策劃，全程跟蹤，全程
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要求：一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位“一把手”要進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作緊迫感，親自抓全面審計(jì)“回頭看”自查、整改以及落實(shí)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，
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層層掛鉤聯(lián)系等有效措施，煙站站長(zhǎng)要親自研究、親自部署、全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行一把手負(fù)總責(zé)、煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任、層層抓落實(shí)的問責(zé)制和督辦制，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任
