為您找到相關(guān)結(jié)果 207538 篇
-
意愿，盡最大努力實現(xiàn)市場價格、零售毛利、經(jīng)營秩序“三個穩(wěn)定”。又要追趕進(jìn)度、確保目標(biāo)，又要保持定力、保證狀態(tài)，這是一個看似不可能完成但又必須要完成的任務(wù)
-
的關(guān)鍵是做好數(shù)字業(yè)務(wù)化，把數(shù)據(jù)做成業(yè)務(wù)，比如數(shù)據(jù)分析、銷售預(yù)測、消費驅(qū)動等等，有了第二步，才有可能升級到第三步，決策智能化
-
應(yīng)對的彈性，包括靈活性、針對性和有效性三個維度，關(guān)鍵是打破按部就班、打破循規(guī)蹈矩，做好應(yīng)急準(zhǔn)備、增加機動靈活，所有工作都要圍繞更好地服務(wù)市場
-
萬元的水平，并在260元-300元、400元和500元三個價位段形成了極大的激發(fā)，中支煙整體的發(fā)展朝向高端化、主流化、特色化的正確方向?！爸腥A”、“黃鶴樓”、“云煙”保持
-
最近一兩年推出非常不錯的一些品規(guī)。在二、三類煙中低端市場做足減法，控制產(chǎn)品開發(fā)、減少市場投入的基礎(chǔ)上，還是要鼓勵大家朝向高端化、個性化、細(xì)分化做好加法，既要合理
-
、好不好之間的差距。
很顯然，節(jié)禮營銷早已過了三板斧就能包打天下的時段，掃個碼、送點物充其量對價格敏感性消費者有一定的促進(jìn)，真正要圍繞節(jié)禮消費來挖掘增長潛力
-
;但也絕不能沾沾自喜、驕傲自大；三是要建設(shè)開放型行業(yè)，主動打破封閉性，積極展現(xiàn)煙草行業(yè)在“保衛(wèi)煙草主權(quán)”和“履行社會責(zé)任”等方面的所作所為。
比如說
-
的中支煙，而且爆珠煙單箱均價達(dá)到6萬元+，貴煙、黃鶴樓、芙蓉王三個爆珠的頭部品牌提供了非常正面、也非常積極的市場表現(xiàn)和品牌輸出。
這就帶來了一個疑問
-
，哪個品牌好壞，品牌也需要首先證明真?zhèn)?#xff0c;然后再體現(xiàn)優(yōu)劣。
正所謂，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。在
-
箱銷售額同比增長2.7%。與整體面上穩(wěn)中向好相對應(yīng)，有19個品牌實現(xiàn)商業(yè)銷量、銷售收入、單箱銷售額“三個增長”，即便銷量下降的5個品牌也都有不同程度的結(jié)構(gòu)提升，
