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，消除平時一些微不足道的浪費。這不僅可以減少由無數(shù)“微不足道”的浪費組成的大浪費，更重要的是可以使“精益管理”的理念更加深入營銷部集體工作人員的人心。也能夠加強員工對于“精
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較好的成效。同時，檢查組也指出了市局（公司）在精益管理工作中存在的問題和不足，提出了指導(dǎo)意見。
在反饋會上，市局（
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一是以部門為單位進行工作總結(jié)。對半年以來工作進行回顧、反思，查找不足，分析半年工作中不足之處的原因，追根究底，并制定相應(yīng)計劃措施在下半年工作中予以
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，為提高案件辦理質(zhì)量打好堅實基礎(chǔ)；六是要認真總結(jié)上半年取得的成功經(jīng)驗和存在的不足，明確目標任務(wù)，做好下半年工作謀劃。
此次考核客觀公正地查擺
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等方面的工作資料和會議記錄等，對存在的不足進行了反饋，就具體工作進行了指導(dǎo)，提出四點要求：一是進一步落實主體責任，切實做到“一崗雙責
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?？h局（分公司）就下一步合力專銷工作提出了具體的要求：一是針對自身不足和差距，認真梳理當前疑難問題，明確網(wǎng)格責任人工作職責
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參加了會議。
會上，該廠人力資源科介紹了2015年第二屆煙機設(shè)備修理職業(yè)技能競賽的安排情況。各位參賽選手介紹了自己赴上海煙機參加技師培訓(xùn)的體會與理解，分析了自己存在的不足與差距
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存在不足，將針對內(nèi)管自查存在的不足，積極探索和完善內(nèi)管機制，細化工作流程，豐富監(jiān)管手段，建立長效機制，全面推動縣局
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，同時也指出了存在的不足。縣局（分公司）負責人徐曉鵬認真聽取了考核組提出的意見建議，表示此次考核發(fā)現(xiàn)了短板，找準了不足，
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的不足。
第二，抓認識，振作專賣隊伍精神。將專賣隊伍的精神面貌和工作作風(fēng)作為一項重要內(nèi)容，通過對上級精神的貫徹學(xué)習(xí)、工作紀律的強調(diào)。要求全體專賣人員要明確
