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。在營銷服務(wù)中，只有提供更加人性化、個性化和規(guī)范化的服務(wù)，才能掌握市場主動權(quán)，贏得市場。
（二）營銷隊伍是傳播良好企業(yè)形象的關(guān)鍵
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不能牢固樹立“國家利益至上和消費者利益至上”的思想，缺乏新形勢下人性化管理的理念，執(zhí)法方式不夠恰當(dāng)。
（四）執(zhí)法水平因素。部分執(zhí)法人員的素質(zhì)
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，也帶動了咱們零售戶一起發(fā)展，他用更周到，更細(xì)致，更人性化的客戶服務(wù)，讓我們零售戶賺錢更輕松，更明白，更快
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要做到以人為本，堅持“顧客至上”，以完善的、人性化的、個性化的服務(wù)為客戶創(chuàng)造利益；從公司內(nèi)部來說，公司全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是打造
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客戶的利益放在首位，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法管理理念，對零售客戶從“我要你怎么做，到我要為你做什么”，堅持“以人為本”，推行人性化執(zhí)法
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、求變，以完全的人性化設(shè)計為基礎(chǔ)，定位于現(xiàn)代社會高端消費人群追求時尚、體現(xiàn)風(fēng)度、講究保健、方便實用以及物超所值的心理訴求和價值觀，自2004年上市以來
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日后工作發(fā)展的需要，便于設(shè)施的升級和改造，很好的適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
3、理順流程，優(yōu)化機制，讓信息化更為人性化
現(xiàn)有的信息化制度
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地講解，換位思考，多從零售戶的角度來考慮、看待新商盟網(wǎng)訂操作平臺，才能做到服務(wù)人性化的更多體現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點著重闡述：
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的41.67%。
在增強打假破網(wǎng)能力的同時，專控體系還促進了市場監(jiān)管的人性化。
泰安市肥城市零售客戶徐建紅經(jīng)營卷煙十幾年了，她對現(xiàn)在的專賣管理工作非常認(rèn)可：“我
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；完善的績效考核制度是提高執(zhí)行力的重要保證；清晰明確的薪酬管理辦法是突出內(nèi)控、加強自律的有效手段；人性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度是隊伍建設(shè)的基石。總之，
