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成本，要讓流動攤販合法化處于低成本、零成本狀態(tài)，城管等各個職能部門不能以任何名義向合法化經(jīng)營的流動攤販收取不合法、不合理的費用，讓擺攤成為青年創(chuàng)業(yè)的主要道路之一
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，因而總是挖空心思降低成本，賺取高額利潤。于是他們習慣以次充好，以劣當優(yōu)，來糊弄顧客、忽悠顧客。其實這種做法是不可取的，我們忽悠了一時
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。二是抓QC活動促精益。從部門層面為企業(yè)發(fā)展降本增效，組織協(xié)調(diào)各部門開展QC小組課題研究。針對優(yōu)化資源、降低成本、控制費用、提高效率等課題，努力挖掘企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗
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斷地通過創(chuàng)意的手法降低成本，把成本節(jié)省下來打消耗戰(zhàn)，很多的產(chǎn)品的營銷都是要打消耗戰(zhàn)。
最后我要提醒一點，營銷沒有終點，營銷并不是說商品賣完了就
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降低成本，增加企業(yè)效益。筆者認為隨著這些措施的持續(xù)落地，相信效果很快將會凸顯。
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”，錯開用工高峰，降低成本；常規(guī)移栽起苗時容易傷根，而小苗在膜下根系生長發(fā)育強，一般栽后第二天煙苗即恢復(fù)原狀，早生快發(fā)移栽
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體系，實現(xiàn)動車組在服務(wù)功能、運用維護上的統(tǒng)一，提高效率，降低成本；同時，“標準化”之后，中國將具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)
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。有的零售戶在進購商品尤其是食品、卷煙等，不是嚴把質(zhì)量關(guān)，而是將成本和利潤放在首位。這往往會出現(xiàn)片面追求低成本，心存僥幸甚至不惜以身試法，
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猛漲，卷煙生產(chǎn)成本高于市價的剪JJ差，廠商生產(chǎn)越多虧損越大。大部分煙草企業(yè)都不得不減產(chǎn)降低成本以度時艱。據(jù)中華煙廠和華東軍政委員會相關(guān)部門組織的調(diào)查顯示，當時
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房內(nèi)，在烤制中，用黑色塑料蓋起來。除了他的烤房設(shè)計為低成本設(shè)施，基本上是傳統(tǒng)的方法。
