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一個(gè)管理平臺(tái)。而“精益管理”則不同，它是合理安排工廠布局，減少“6S管理”不善帶來(lái)的浪費(fèi)，為企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)
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，也應(yīng)充分考慮零售客戶經(jīng)營(yíng)成本，從降低成本提高利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，為客戶提供電腦團(tuán)購(gòu)、寬帶服務(wù)團(tuán)購(gòu)，降低零售客戶網(wǎng)訂成本，提高零售客戶
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一味追求高利率，追求低成本，而嚴(yán)重忽視顧客的利益，放松商品進(jìn)口關(guān)。就拿卷煙銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)吧，十多年來(lái)我始終堅(jiān)持從煙草公司進(jìn)購(gòu)，堅(jiān)決對(duì)禮品煙
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中支付的成本要低于在消費(fèi)稅更高國(guó)家中的。這將使較高消費(fèi)稅的國(guó)家需求低成本的卷煙，導(dǎo)致走私卷煙的非法交易。一個(gè)40英尺的非法卷煙集裝箱，使消費(fèi)稅損失大約150萬(wàn)歐元。多年來(lái)
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;零售客戶采用網(wǎng)絡(luò)宣傳，讓朋友圈知曉庫(kù)存較多的卷煙品牌產(chǎn)品，進(jìn)行幫助消化卷煙庫(kù)存。擴(kuò)大庫(kù)存卷煙品牌宣傳，要適當(dāng)降低成本投入，提高卷煙品牌宣傳效果
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;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。由于合作社業(yè)務(wù)相對(duì)收入有限，為了降低成本，很多合作社沒(méi)有按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定及時(shí)配備專(zhuān)職或兼職的會(huì)計(jì)和出納。合作社的財(cái)務(wù)人員多為兼職，會(huì)計(jì)
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里，追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題。在目前煙草行業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的壓力下，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)逼迫行業(yè)人員不得不轉(zhuǎn)變觀念，減少浪費(fèi)，降低成本，提高
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、低成本”的目標(biāo)，努力降低物流費(fèi)用。
四、企業(yè)進(jìn)一步建立和健全資金管理制度。在資金的取得、資金的劃撥。資金的支付、資金的運(yùn)用上建立了一套嚴(yán)格的手續(xù)和審批的程序，使之有章可行
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;1）建立適合流程中心平臺(tái)模式的預(yù)算管理全流程設(shè)計(jì)。
有效的管理流程，不僅能通過(guò)監(jiān)管降低成本，而且對(duì)資金安全和財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范會(huì)起到?jīng)Q定性作用。搭建包含部門(mén)職責(zé)
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;為32億美元，包括2.14億美元的不利匯率。排除匯率因素外，經(jīng)營(yíng)公司的收入增長(zhǎng)了4.7%，主要得到了較高定價(jià)和較低成本的推動(dòng)，部分增長(zhǎng)被2.89
