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的難度。
為了如期實(shí)現(xiàn)2011年的開門紅，保質(zhì)保量完成嬌子（傳奇天子）的試制生產(chǎn)任務(wù)，卷接包車間在接到嬌子（傳奇天子
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;更是走在卷煙上水平最前線的人。
他們奮戰(zhàn)在最前線，每天和廣大的煙農(nóng)建立良好的溝通合作關(guān)系，盡最大的努力指導(dǎo)煙農(nóng)搞好煙葉生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的完成煙葉收購任務(wù)
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，分階段、分環(huán)節(jié)推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)程，落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)措施，主動把所有環(huán)節(jié)工作搶抓在前。只有做好了以上工作才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、保量、增質(zhì)、增效。
對于煙葉生產(chǎn)收購前景游順方更是
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卷煙營銷團(tuán)隊的精神面貌煥然一新，過程化考核各項指標(biāo)得到提升，保質(zhì)保量地完成了分公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
“我是一個女人，但我更是一名黨員”，樂
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，王永生不但能夠保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，還結(jié)合工作實(shí)際總結(jié)出高效的工作方法。他向記者介紹了這樣一個小的事例：在進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)時，當(dāng)包裝機(jī)的零件拆卸
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生產(chǎn)計劃做好輔材供應(yīng)準(zhǔn)備，確保在首批次生產(chǎn)前保質(zhì)保量完成材料交付；對內(nèi)，部門綜合管理員與產(chǎn)銷研等多部門緊密協(xié)同，確定煙標(biāo)、嘴棒、接裝紙、鋁箔紙、框架
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;保質(zhì)保量完成全年生產(chǎn)任務(wù)；著重抓好技術(shù)改造工作；加快職工住房建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作；積極穩(wěn)妥開展用工分配制度改革；加強(qiáng)費(fèi)用控制
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，都需要牢牢貫徹和落實(shí)“過緊日子”厲行節(jié)約的思想和方法，做到心中有數(shù)不亂花錢，保質(zhì)保量服務(wù)工作提升工作有抓手，在工作全過程貫徹好同步跟進(jìn)、協(xié)調(diào)一致
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;切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮設(shè)備效能和員工主觀能動性，全力以赴攻堅克難，保質(zhì)保量完成了全年生產(chǎn)任務(wù)和各項管理指標(biāo)，車間基礎(chǔ)管理水平大幅提升
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;抓好安全工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)省中煙工業(yè)公司對加快用工分配制度改革的工作安排，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，制訂完善廠《工資實(shí)施辦法》，針對工齡
