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，聚焦“貴煙”品牌原料加工需求,全力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)建設(shè)。推動(dòng)建設(shè)過程思路清晰、組織保障有力，八大能力持續(xù)提升，特別是在裝備設(shè)施滿足能力、生產(chǎn)過程管控能力隊(duì)伍建設(shè)保障能力
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發(fā)展新格局，制絲車間創(chuàng)新工作室以增強(qiáng)雙線質(zhì)量加工過程保障能力為導(dǎo)向，著力在“筑底、補(bǔ)短、加長(zhǎng)、拓寬、提高”五個(gè)方面持續(xù)發(fā)力。在QC活動(dòng)中，聚焦節(jié)能降耗、效益
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更新，持續(xù)降低運(yùn)行綜合成本。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提升物流支撐保障能力。不斷提升行業(yè)物流工作管理水平，通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局、加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)等方式，
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裝置來保障搓接機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性，改善后，ZJ17設(shè)備搓接保障能力得到了有效提升，單班堵搓板頻次由18.3次降低至2.5次。此項(xiàng)目也成為寶雞卷煙廠綜合技術(shù)創(chuàng)新跨學(xué)科
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控智能化；強(qiáng)化過程管控，牢牢守住產(chǎn)品質(zhì)量生命線；深化工藝研究，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平；夯實(shí)生產(chǎn)保障，推動(dòng)生產(chǎn)保障能力
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棟管理人員提高日常工作中的安全防范能力和安全保障能力，營(yíng)造安全和諧的居住環(huán)境。隨后武寧志愿者們穿上“紅馬甲”在小區(qū)內(nèi)張貼冬季防火消防安全宣傳單，同時(shí)深入居民家中和店鋪門店
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，著力提升履職盡責(zé)能力；二是健全完善安全基礎(chǔ)保障體系，著力提升保障能力；三是健全完善安全治理體系，著力提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力；
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;統(tǒng)籌全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)保障能力，推動(dòng)各環(huán)節(jié)總量平衡、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)，以上下游間的“鏈條咬合”、不同領(lǐng)域的“相互補(bǔ)位”，促產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“底盤”更穩(wěn)。同時(shí)，推動(dòng)煙葉
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運(yùn)行效果。為提升維修人員專業(yè)技能，強(qiáng)化設(shè)備保障能力，該廠制絲車間組織開展設(shè)備維修技能競(jìng)賽。競(jìng)賽分為機(jī)械與電氣兩個(gè)類別，包括后備維修人員在內(nèi)的車間全體設(shè)備維修
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農(nóng)業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力。推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，要深化工商研深度合作，加快提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力。要按照“工業(yè)出題、科研答題、商業(yè)做題”的思路，圍繞核心區(qū)優(yōu)質(zhì)原料開發(fā)
