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,寓意好事成雙。這種獨(dú)創(chuàng)的分享式卷煙包裝新模式,顛覆了消費(fèi)者對卷煙包裝的傳統(tǒng)認(rèn)知。把先進(jìn)技術(shù)或巧思運(yùn)用到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等全流程之中,提供Z世代消費(fèi)群體最需
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比武為基礎(chǔ)、青年技能人才競賽為特色的技能競賽體系,修訂技能競賽管理辦法,編制技術(shù)規(guī)范,提升競賽組織水平。服務(wù)監(jiān)管常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)對等級認(rèn)定和競賽活動(dòng)全過程、全流程
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,持續(xù)開展課題攻關(guān)、QC活動(dòng)、小改小革、合理化建議等活動(dòng),加強(qiáng)全環(huán)節(jié)、全流程、全要素精益管理,精益物流整體水平不斷提升。作為行業(yè)精益管理的先行者和探路
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;確保眾多“眼睛”始終處于“明亮”狀態(tài),智能化、數(shù)字化能源管理模式初步發(fā)揮效果;構(gòu)建系統(tǒng)用能綜合評價(jià)體系,全流程排查解決能源采購、加工轉(zhuǎn)換、輸送、使用、回收利用
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+考核方案+紀(jì)律要求”的采購管理制度體系,加強(qiáng)項(xiàng)目全流程監(jiān)督管理,形成較為完善的管理模式。二是做好招標(biāo)采購文件模板。為了規(guī)范招標(biāo)程序,依據(jù)法律
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;離不開公司分類分模塊的備賽安排,離不開教練團(tuán)隊(duì)絞盡腦汁的設(shè)置關(guān)卡和全程無私的幫助指導(dǎo)。多場次組織培訓(xùn),十幾輪OPL模擬講解,4輪全流程模擬競賽,
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基礎(chǔ)、青年技能人才競賽為特色的技能競賽體系,修訂技能競賽管理辦法,編制技術(shù)規(guī)范,提升競賽組織水平。服務(wù)監(jiān)管常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)對等級認(rèn)定和競賽活動(dòng)全過程、全流程質(zhì)量監(jiān)督
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,探索滿足客戶需求的實(shí)用性功能開發(fā),用心做好智能化服務(wù)工作。開發(fā)的單支煙數(shù)據(jù)管理功能,以數(shù)字化的方式復(fù)現(xiàn)了煙支生產(chǎn)全流程,毫秒級的采集周期徹底解決了傳統(tǒng)
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管理技術(shù)相融合,推動(dòng)“管理協(xié)同層、生產(chǎn)執(zhí)行層、工業(yè)控制層”三層應(yīng)用體系,促進(jìn)全過程覆蓋、全流程集成、全方位協(xié)同、全過程控制,提升質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理
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,從種植、采摘、加工、倉儲(chǔ)到物流、銷售全流程實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化智能管理。桂林智慧茶園項(xiàng)目,幫扶人員在維護(hù)茶園。在梧州,梧州市煙草專賣局(公司)