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采取“圖文結(jié)合”的方式，向協(xié)會(huì)成員介紹了目前卷煙營銷面臨的新形勢(shì)，并重點(diǎn)對(duì)“組別劃分、貨源分配、價(jià)格導(dǎo)向、品牌培育”4個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。專賣科人員對(duì)“卷煙規(guī)范經(jīng)營
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四是督察考評(píng)結(jié)果全覆蓋。2015年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)辦法，將過程督考的扣罰金額根據(jù)全年工作業(yè)績(jī)進(jìn)行二次分配，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力形成
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;明確部門總體費(fèi)用規(guī)模和重點(diǎn)項(xiàng)目控制目標(biāo)，以便各部門結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)一步梳理預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目，合理分配部門內(nèi)部資源。
二是全程參與指導(dǎo)。在各部門預(yù)算編制的過程中，
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卷煙經(jīng)營內(nèi)控制度執(zhí)行、貨源分配管理、卷煙打掃碼等方面情況進(jìn)行了檢查核實(shí)，并對(duì)晉城市局市場(chǎng)化取向經(jīng)營模式運(yùn)行及內(nèi)部監(jiān)管工作成效給予了充分肯定，指出了工作中存在的問題與不足
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合理分配基追肥比例，科學(xué)合理采用環(huán)施、噴施等施肥方式；三是要正確使用農(nóng)家肥，移栽提倡移栽后用農(nóng)家肥蓋塘，以便保水保濕，促進(jìn)煙株早生
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從技術(shù)角度看，還考慮到強(qiáng)大的專業(yè)服務(wù)和咨詢見解。作為海運(yùn)招標(biāo)方案分析的一部分，能夠模擬支出情景對(duì)于海運(yùn)承運(yùn)商優(yōu)化貨運(yùn)分配是很重要的?！? “英美煙草公司理解面向服務(wù)的戰(zhàn)略支出
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，供貨量商定工作采取了總量壓縮、據(jù)實(shí)分配的原則。通過與客戶逐戶進(jìn)行供量商定，宣傳庫存合理化的必要性，確保了調(diào)控庫存得到客戶認(rèn)可和支持。
四是積極收集
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，為培育重點(diǎn)品牌提供依據(jù)。
三、做好對(duì)重點(diǎn)品牌卷煙的合理調(diào)控。要根據(jù)零售戶的銷量控制重點(diǎn)品牌的分配數(shù)量，避免零售戶因庫存大量積壓而進(jìn)行產(chǎn)品傾銷，破壞品牌的信譽(yù)度
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記錄；績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果主要運(yùn)用于績(jī)效改進(jìn)、員工薪酬分配、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、職務(wù)任免、崗位調(diào)整、崗位檔次評(píng)定和勞動(dòng)合同管理等。
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組成人員調(diào)整方案、公司采購目錄、2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、投資計(jì)劃、工程投資項(xiàng)目采購計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、市場(chǎng)營銷計(jì)劃、捐贈(zèng)計(jì)劃、資產(chǎn)處置方案、薪酬分配預(yù)方案等11項(xiàng)提案，并圍繞公司采購目錄
