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規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，分崗位、分環(huán)節(jié)梳理出小微權(quán)力清單、風(fēng)險防控負(fù)面清單、環(huán)節(jié)管控清單，明確權(quán)力界限、規(guī)范運(yùn)行流程。真正讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，推動權(quán)力運(yùn)行規(guī)范化、制度化
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”，找到問題癥結(jié)的“點”和“線”，制定工作改進(jìn)清單，完善整改提升措施，通過制度化、規(guī)范化、精準(zhǔn)化，堅決杜絕庸懶散問題發(fā)生，提高
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任務(wù)，使節(jié)約工作逐步走上制度化、規(guī)范化的管理軌道。聚焦重點環(huán)節(jié)。一是推行綠色辦公，利用ＯＡ辦公軟件及內(nèi)部即時通等交流工具進(jìn)行文件、數(shù)據(jù)
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”，便于車間、班組建立定期現(xiàn)場檢查工作臺賬，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機(jī)制，將要求落實下去，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作不斷制度化、規(guī)范化、長效化。制定方案
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，步步推進(jìn)，促進(jìn)煙葉育苗制度化和規(guī)范化。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，內(nèi)管組、煙葉科全面開展育苗情況檢查，查閱煙葉育苗相關(guān)資料，詢問大棚育苗
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，只要真心為民服務(wù)、辦實事辦好事，大家的眼睛是雪亮的。從小事做起，堅持常態(tài)化、制度化，在提供服務(wù)和保持工作方向的同時，認(rèn)真聽取意見
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，推動專賣管理監(jiān)督由被動配合向主動監(jiān)管轉(zhuǎn)變、由集中定期檢查向日常監(jiān)管轉(zhuǎn)變，形成日?；?、制度化、長效化監(jiān)管機(jī)制，實現(xiàn)對廢棄煙草專賣品的實時、有效監(jiān)管，
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織密違法“截流網(wǎng)”。強(qiáng)化與公安、郵政、市場監(jiān)管等部門深度協(xié)作，建立和完善涉煙違法犯罪聯(lián)合執(zhí)法工作機(jī)制，定期開展聯(lián)合檢查和監(jiān)管，以常態(tài)化、制度化聯(lián)合檢查為契機(jī)
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保障。結(jié)合當(dāng)前存在的問題及不足，進(jìn)一步完善對標(biāo)管理、部門協(xié)同、人員培訓(xùn)及考核監(jiān)督等制度辦法，進(jìn)一步提高對標(biāo)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。
三是定期跟蹤，
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，確保了現(xiàn)場管理的制度化和常態(tài)化。
二是強(qiáng)化“工匠精神”的標(biāo)桿作用。開展精益現(xiàn)場改善、QC活動、“精益達(dá)人”、“金葉工匠”、“精益班組”評選、基層崗位定級、技術(shù)比武、崗位練兵等活動
