-
;
1、強化管理，建立完善的制度，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務流程
要以準軍事化管理為手段，依托軍隊的管理理念，建立具有前瞻性和符合企業(yè)長遠
-
;50年以上的石楠木已經(jīng)很少了，只有象Dunhill(登喜路)這樣的百年大廠才會那么有前瞻的眼光，緊張的一戰(zhàn)二戰(zhàn)間隙還在思考萬一有一天石楠木被砍光了怎么辦，叮囑
-
和前瞻性。作為基層的客戶經(jīng)理，如何更快適應崗位的新要求，主動開展更高水平的客戶服務工作呢？
“三結合”——即結合市場變化、結合客戶需求、結合行業(yè)形勢
-
，這是安徽中煙在“十二五”發(fā)展期間的戰(zhàn)略規(guī)劃，體現(xiàn)出了安徽中煙決策層的戰(zhàn)略性思維和前瞻性眼光。
回顧2010年這個極不平凡、意義深遠的一年，安徽中煙實現(xiàn)了較好發(fā)展
-
;嚴密組織施工。各管理局要統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好各施工單位的施工組織計劃，提高對工程復雜性、前瞻性的認識，積極為施工隊伍創(chuàng)造良好的施工條件。對施工隊伍、管理局出現(xiàn)的困難和問題要一線
-
的經(jīng)營者，而是煙草商利用政治力量做了很多阻撓。所以我們就得不斷進行宣傳，爭取民意支持，還要不斷地和業(yè)界開會，爭取他們的支持?！绷治慕≌f。
前瞻
-
對癥下藥解決問題。年終總結要有前瞻性，煙草行業(yè)才能實現(xiàn)預期目標；年終總結要有經(jīng)驗性，煙草行業(yè)才能實現(xiàn)健康發(fā)展。
年終終結要務實，是煙草行業(yè)發(fā)展
-
，為本研究奠定堅實的理論基礎，確保研究的科學性與前瞻性。對比研究法：將運用 STRIDE 模型前后的煙草行業(yè)網(wǎng)站安全狀況進行對比，分析模型應用在威脅識別
-
前后五年的實質(zhì)性議題，談判內(nèi)容多、意見分歧大。會議討論了煙草與環(huán)境、煙草廣告促銷和贊助、前瞻性煙草控制措施、新型煙草制品、《公約》第9和10條工作組、加強第19條規(guī)定的責任制度、煙草控制
-
建設初期，對煙草企業(yè)未來發(fā)展和業(yè)務拓展的考慮不足，缺乏前瞻性的規(guī)劃。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務的多樣化，原有的系統(tǒng)架構無法適應新的管理要求。此外，
