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2016年QC小組活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)2017年工作進(jìn)行安排部署，要求要進(jìn)一步聚焦品牌發(fā)展，加強(qiáng)質(zhì)量工作，尤其在精益管理上下功夫
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（華葉）和紅塔山（恭賀新禧）新品營(yíng)銷工作。在營(yíng)銷上，重點(diǎn)在“精準(zhǔn)”上下功夫，在品牌選擇、貨源投放、過(guò)程控制、營(yíng)銷網(wǎng)建、市場(chǎng)落地
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;著力在“重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域”的管控上下功夫，嚴(yán)厲打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)“假、私、非”卷煙違法行為，提升卷煙市場(chǎng)凈化率。
四是成效明顯?？h局針對(duì)市場(chǎng)狀況及卷煙
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搜集與講授解讀上下功夫，要在事后自省與撰寫心得上下功夫。下一步領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭講好黨課，中層干部黨員要聯(lián)系思想、工作、作風(fēng)等實(shí)際開(kāi)展微型黨課，廣大黨員同志要
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、思考、理解、把握；力求“四個(gè)下功夫”，在理解把握法律法規(guī)要求、在理解把握安全管理重點(diǎn)、在理解把握基本方法、在理解把握安全生產(chǎn)形勢(shì)上下功夫，創(chuàng)新培訓(xùn)考勤方法
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，全力打造具有學(xué)習(xí)、服務(wù)、參謀“三型”特色的專業(yè)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍。
一是打造“學(xué)習(xí)型”客戶經(jīng)理隊(duì)伍。組織客戶經(jīng)理下狠功夫、下真功夫學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、增才干，并且學(xué)用結(jié)合
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運(yùn)行水平再上新臺(tái)階。一要在穩(wěn)定卷煙銷量上下功夫、見(jiàn)實(shí)效。密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開(kāi)拓新型市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力，高效組織適銷貨源，精準(zhǔn)貨源投放，
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，打造攀枝花獨(dú)有的“清甜香”型優(yōu)質(zhì)特色煙葉名片還需下大功夫；卷煙總銷和結(jié)構(gòu)壓力大，人口流失嚴(yán)重、人均收入降低、消費(fèi)能力減弱導(dǎo)致總銷壓力大、結(jié)構(gòu)疲軟、動(dòng)銷緩慢
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2015年收尾和明年開(kāi)局所面臨的銷售復(fù)雜形勢(shì)，要正確樹(shù)立“為誰(shuí)干”工作觀念，創(chuàng)新“怎么干”的工作方法，在指導(dǎo)、督辦、落實(shí)上下功夫，確保各項(xiàng)工作
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“1234”工作思路，在提升客戶軟實(shí)力上下功夫，努力幫助客戶利用零售終端營(yíng)銷管理系進(jìn)行卷煙銷售管理的習(xí)慣，培養(yǎng)客戶通過(guò)經(jīng)營(yíng)核算簡(jiǎn)化算賬程序，提升
